付費限定

想做品牌?(2)─ 由社群出發的差異化

閱讀時間約 4 分鐘
決定自創品牌後,下一步就是著手開發產品,從中我們創造出一套與傳統截然不同的流程方法。
傳統的開發模式,通常是以商品和技術為導向 —— 也就是我想賣什麼產品,或擁有什麼樣的技術,先想辦法把它商品化,再開始做行銷,並且透過通路去接觸潛在客戶來販售產品。
而 iFit 則是屬於社群電商,先從內容起家,累積出一群「尚未付費購買產品和服務」的用戶,認真去傾聽用戶的需求,再從中發現商機,並找到專業的工廠製作產品。
也就是說,先確定有明確的需求量,再去開發產品,基本上產品通常會熱銷,不會乏人問津。
圖3 開發產品模式的差異:傳統 vs. 社群
以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 1835 字、0 則留言,僅發佈於《善敗:iFit新零售實戰》你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
6會員
42內容數
10年間曾4度創業,旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元,提出了不一樣的觀點:「如果不可能避免失敗,那何不時時想著失敗,做個『善敗』的經營者?」不過,「善敗」可不是不學習、不努力、不管理,而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握,才能將失敗控制在可承受範圍,掌握下一個成長契機
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
法意出版的沙龍 的其他內容
首請大家思考一個問題 —— 假如你各持有兩張 A、B 股票, 各 100 元。今天 A 股票跌到 50 元,B 股票漲到 150 元,下一步你會如何選擇? 
經企業的過程中,除了努力「開發」新產品、新流量、新系統,同時也不能忽略「管理」的重要性,公司才能健康穩健地成長。 本節就透過以下這張表格,統整導購、轉單、總代理、自創品牌四種電商模式的差異,除了從中了解目前商業模式的優勢與劣勢, 也能幫助各位判斷接下來要朝哪一步繼續發展。
對於新創早期的營運,管理好「現金流量」也相當重要,尤其必須握有足夠的現金在手中,才能確保公司生存。 下圖就針對 iFit 起初放棄的廣告專案及後續四種模式分析它們的差異,幫助大家更清楚掌握自己商業模式所帶來的現金流方式。
對於創業初期的團隊來說,除了商業營運與財務上的管理,以最有效率的方式管理「內部團隊」也非常重要。 因為新創公司的時間非常寶貴,每一天租金、薪資等等成本都在支出;此外,紅利趨勢也變化非常快速,萬一身處在紅利階段卻沒能及時把握,就錯失了很多機會。 以 iFit 來說,早期的管理方式可分為下列幾點:
首請大家思考一個問題 —— 假如你各持有兩張 A、B 股票, 各 100 元。今天 A 股票跌到 50 元,B 股票漲到 150 元,下一步你會如何選擇? 
經企業的過程中,除了努力「開發」新產品、新流量、新系統,同時也不能忽略「管理」的重要性,公司才能健康穩健地成長。 本節就透過以下這張表格,統整導購、轉單、總代理、自創品牌四種電商模式的差異,除了從中了解目前商業模式的優勢與劣勢, 也能幫助各位判斷接下來要朝哪一步繼續發展。
對於新創早期的營運,管理好「現金流量」也相當重要,尤其必須握有足夠的現金在手中,才能確保公司生存。 下圖就針對 iFit 起初放棄的廣告專案及後續四種模式分析它們的差異,幫助大家更清楚掌握自己商業模式所帶來的現金流方式。
對於創業初期的團隊來說,除了商業營運與財務上的管理,以最有效率的方式管理「內部團隊」也非常重要。 因為新創公司的時間非常寶貴,每一天租金、薪資等等成本都在支出;此外,紅利趨勢也變化非常快速,萬一身處在紅利階段卻沒能及時把握,就錯失了很多機會。 以 iFit 來說,早期的管理方式可分為下列幾點:
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
前兩篇,我們介紹過 Facebook,也談到 Instagram、YouTube、TikTok 這三種以視覺為主的社群工具;這篇我們要來談現在也很受注目的社群工具:Telegram 和 Podcast:這些工具有什麼特色?是否適合 vocus 的創作者來擴大個人品牌與影響力?
Thumbnail
視覺化的社群工具,像是 Instagram、YouTube、TikTok 等,是否能夠幫助創作者,把自己的文章和個人品牌經營地更好?答案可能見仁見智。 上篇談了最多人使用的社群工具,也就是 Facebook 的粉絲頁、社團和個人帳號,今天來談一些也是很多人使用,但是主要以視覺溝通為主的社群…
Thumbnail
社群時代,除了以優質內容吸引讀者外,善用各種外部資源來輔助你在 vocus 的寫作事業,可以說是創作者的必備技能。 善用各種外部社群工具,可以讓作品和個人品牌接觸到更多受眾;然而每種社群工具都有其特色與弱點;善用這些社群工具的強項,避開其弱項,才能以有限的資源來發揮最大的社群經營效果......
Thumbnail
開始經營社群的成本不高,但若想做出成效, 以下是你應該先設想好的幾件事...
Thumbnail
從過往學簡報或是辦活動,一直以來嚮往的就是簡報小聚,過去也參加兩次PitchCamp創業路演的活動現場,對於大班老師分享的「小事,是活動的大事」實在是有感而發。本篇會從 BFA 的四個面向(Media、Event、Academy、Company)做整理,以及最後大班老師強調的細節,特別化成 PFP
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
前兩篇,我們介紹過 Facebook,也談到 Instagram、YouTube、TikTok 這三種以視覺為主的社群工具;這篇我們要來談現在也很受注目的社群工具:Telegram 和 Podcast:這些工具有什麼特色?是否適合 vocus 的創作者來擴大個人品牌與影響力?
Thumbnail
視覺化的社群工具,像是 Instagram、YouTube、TikTok 等,是否能夠幫助創作者,把自己的文章和個人品牌經營地更好?答案可能見仁見智。 上篇談了最多人使用的社群工具,也就是 Facebook 的粉絲頁、社團和個人帳號,今天來談一些也是很多人使用,但是主要以視覺溝通為主的社群…
Thumbnail
社群時代,除了以優質內容吸引讀者外,善用各種外部資源來輔助你在 vocus 的寫作事業,可以說是創作者的必備技能。 善用各種外部社群工具,可以讓作品和個人品牌接觸到更多受眾;然而每種社群工具都有其特色與弱點;善用這些社群工具的強項,避開其弱項,才能以有限的資源來發揮最大的社群經營效果......
Thumbnail
開始經營社群的成本不高,但若想做出成效, 以下是你應該先設想好的幾件事...
Thumbnail
從過往學簡報或是辦活動,一直以來嚮往的就是簡報小聚,過去也參加兩次PitchCamp創業路演的活動現場,對於大班老師分享的「小事,是活動的大事」實在是有感而發。本篇會從 BFA 的四個面向(Media、Event、Academy、Company)做整理,以及最後大班老師強調的細節,特別化成 PFP