「教練，這個同事滿有能力，對服務、方案都有經驗，也做主任好些年，就是管不住手裡的兵，不敢要求同事。有時候他對自己的要求也較低，就是過得去就好，我有時候也很難說他。說做不好，他也是有做到，可是他明明可以更好的，要怎麼樣讓他甘願變得更好呢？」

我只想做一個穩定的工作，這很難嗎？

健康

        你工作中遇到越來愈多自以為是的人嗎？或者搞不好自己就是只是自己不知道?
這天，我遇到了一個這樣的主管；在我讓他大吃一驚之後，他發現同事眼中的他，跟他自己認為的，竟然有180度，不，可能有360度的差別。   怎麼會這樣呢？

「原來同事想得跟我不一樣，怎麼會差那麼多？」

 你的組織裡有這些現象嗎？
•會議中大家沉默時間多，茶水間討論總是比較熱烈
•同事很早就發現問題、但總是私下交流直到再也不能隱瞞。最後一刻才爆發
•團隊的討論之間，充滿著「我早就跟你說了」的文化
•同一部門重複犯類似的錯誤、或是不同部門重複犯類似的錯誤
•主管永遠是最後知道（壞）事的人

深談<心理安全感>:能適度展現脆弱的能力，正是使團隊持續強大的能力。

為什麼回饋（feedback）為什麼那麼需要學習跟練習，除了我們 #很少獲得真正的回饋之外；我們長期獲得「假裝是回饋的建議」太多，以至把「建議」誤認為回饋，傻傻分不清。

【什麼是回饋？什麼又是建議？什麼是評價？什麼又是事實？】

「教練，回饋有很難嗎?我們每天都在給同事回饋啊，跟他說哪裡做得好哪裡做不好，告訴他哪裡可以更好， 這不就是回饋嗎?」

在一個領導團隊的教練課程中，副總這樣提問。


「先不說難不難，我想先問的是，大家覺得 你的回饋同事都很願意收嗎？聽得進去嗎？」😁

「這就不好說了。😜」一位心直口快的經理

【回饋有很難嗎?】

老公辛苦工作了一天，拎著公事包跟採買的大包小包，還特地去買了老婆愛吃的晚餐。回到家開門時，老婆看到老公大包小包的，馬上說：
A.「你既然要拿那麼多東西，就不要幫我買晚餐了嘛！」
B. 「你拿了那麼多東西還幫我買晚餐，你對我真好～」
身為老公，你喜歡聽到哪一句？為什麼呢？


人會白目的原因：小聊敏感度

媽妳為什麼聽不懂人話?
老闆你為什麼聽不懂人話?
我們家工程師為什麼都不說人話啊?
老婆你為什麼都聽不懂人話啊?
你曾經這樣說(或內心os)嗎?你知道要聽懂人話跟減肥其實是同一件事嗎?

減肥能成功就能聽得懂人話

發展成人的領導力是我數十年如一日的日常，然而跟9歲小孩?她對領導力的煩惱是什麼?😍
 

跟9歲的孩子聊什麼是領導力

沒有期待就沒有傷害 ?

你現在的系統版本是多少？
鏡頭是多少萬象素的？

如果已經更新到頂規，那麼「心想事成」已經成為日常，不再是一種奇蹟。

你現在是iPhone幾?(下集)

      或許你也剛參加過２０２３國際大師論壇，在剛剛過去的一週，有一個詞又開始熱門起來，叫做「心理安全感」（Psychological Safety）。
      有85%的人承認自己有至少一次向主管/同事「隱瞞」自己的擔憂或疑慮的經驗。究竟不敢表示自己的意見的主要原因是什麼呢？其實很簡單，就

你知道，「沉默」會帶來「沉沒」嗎？

沒有最扯只有更扯的限量經典款，值得記錄。
他都安靜離職到這個份上，仍然沒有被開除，冰雪聰明的你，有答案了嗎?


奇葩安靜離職記

你有自己的人設嗎？我認為「人設」會翻車是必然的，因為它不符合自然法則。

首先要強調，我並不是說現在許多翻車的行為是被允許的（例如性騷、性侵或其他造成他人傷害的行為）。
​
這篇的重點想強調：「有人設」這件事情本身就是不自然的；而所有不自然的事情，早晚都會被推翻。

​原因是什麼？

人設會翻車不是很自然嗎？

    2021年開始我陸續推掉了一些一次性的課程/工作坊邀約，2022年推掉更多；22年底跟一個合作了幾年，每年超過50小時總課程量的課程策劃窗口談未來不再接這一類課程時，經營講師與課程經驗豐富的她露出不解的表情。然後就問了一個我之前沒從這個角度想的問題：「老師，銀貨兩訖不好嗎？」
      

「銀貨兩訖不好嗎?」

你現在是iPhone幾？（上集）

       有個朋友問我：「你一直說相信人有無限的可能性，難道你都沒有遇過沒救的人嗎？」
看著他挑高的眉毛（與語氣），我慢慢的說：「嗯......當然也是有沒救的人啊......」
他一聽，馬上說：「是不是！是不是！還是有沒救的人嘛，哪有可能每個人都有無限的可能性，你說，哪一種人是沒救的？」

「職劇場」

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