「教練，這個同事滿有能力，對服務、方案都有經驗，也做主任好些年，就是管不住手裡的兵，不敢要求同事。有時候他對自己的要求也較低，就是過得去就好，我有時候也很難說他。說做不好，他也是有做到，可是他明明可以更好的，要怎麼樣讓他甘願變得更好呢？」

我只想做一個穩定的工作，這很難嗎？

職場

        你工作中遇到越來愈多自以為是的人嗎？或者搞不好自己就是只是自己不知道?
這天，我遇到了一個這樣的主管；在我讓他大吃一驚之後，他發現同事眼中的他，跟他自己認為的，竟然有180度，不，可能有360度的差別。   怎麼會這樣呢？

「原來同事想得跟我不一樣，怎麼會差那麼多？」

為什麼回饋（feedback）為什麼那麼需要學習跟練習，除了我們 #很少獲得真正的回饋之外；我們長期獲得「假裝是回饋的建議」太多，以至把「建議」誤認為回饋，傻傻分不清。

【什麼是回饋？什麼又是建議？什麼是評價？什麼又是事實？】

 你的組織裡有這些現象嗎？
•會議中大家沉默時間多，茶水間討論總是比較熱烈
•同事很早就發現問題、但總是私下交流直到再也不能隱瞞。最後一刻才爆發
•團隊的討論之間，充滿著「我早就跟你說了」的文化
•同一部門重複犯類似的錯誤、或是不同部門重複犯類似的錯誤
•主管永遠是最後知道（壞）事的人

深談<心理安全感>:能適度展現脆弱的能力，正是使團隊持續強大的能力。

老公辛苦工作了一天，拎著公事包跟採買的大包小包，還特地去買了老婆愛吃的晚餐。回到家開門時，老婆看到老公大包小包的，馬上說：
A.「你既然要拿那麼多東西，就不要幫我買晚餐了嘛！」
B. 「你拿了那麼多東西還幫我買晚餐，你對我真好～」
身為老公，你喜歡聽到哪一句？為什麼呢？


想發揮影響力？看看你的敏感度照亮範圍有多大。

「教練，回饋有很難嗎?我們每天都在給同事回饋啊，跟他說哪裡做得好哪裡做不好，告訴他哪裡可以更好， 這不就是回饋嗎?」

在一個領導團隊的教練課程中，副總這樣提問。


「先不說難不難，我想先問的是，大家覺得 你的回饋同事都很願意收嗎？聽得進去嗎？」😁

「這就不好說了。😜」一位心直口快的經理

【回饋有很難嗎?】

媽妳為什麼聽不懂人話?
老闆你為什麼聽不懂人話?
我們家工程師為什麼都不說人話啊?
老婆你為什麼都聽不懂人話啊?
你曾經這樣說(或內心os)嗎?你知道要聽懂人話跟減肥其實是同一件事嗎?

減肥能成功就能聽得懂人話

發展成人的領導力是我數十年如一日的日常，然而跟9歲小孩?她對領導力的煩惱是什麼?😍
 

跟9歲的孩子聊什麼是領導力

沒有期待就沒有傷害 ?

你現在的系統版本是多少？
鏡頭是多少萬象素的？

如果已經更新到頂規，那麼「心想事成」已經成為日常，不再是一種奇蹟。

你現在是iPhone幾?(下集)

你每年都花兩個月(12月與1月)在設定新年新希望嗎?  你一定也認為，有沒有達成才重要。
那你會花多少時間在達成新年新希望呢? 那些時間、金錢、精力都讓你達到了嗎?
如果有，恭喜你找到對你有效的方式😍
如果總是每年重覆設定類似的新年新希望，但又覺得追求不到，或許是換個方法的時候到了。
你願意嗎?

三個步驟，讓你輕鬆達成新年新希望

      或許你也剛參加過２０２３國際大師論壇，在剛剛過去的一週，有一個詞又開始熱門起來，叫做「心理安全感」（Psychological Safety）。
      有85%的人承認自己有至少一次向主管/同事「隱瞞」自己的擔憂或疑慮的經驗。究竟不敢表示自己的意見的主要原因是什麼呢？其實很簡單，就

你知道，「沉默」會帶來「沉沒」嗎？

        我的客戶氣沖沖的進入會議室，一坐下來就跟我抱怨：「我真是受夠了，他都已經當主管這麼久了，還不知道不能當眾發飆嗎？現在的年輕人是還可以跟以前一樣被你摔資料、吼叫嗎？我真的是會被他氣死，我叫他不要這樣他還說我不了解狀況叫我授權給他處理。教練，你說怎麼辦啦？！！」

      

你是馬還是駕馬車的人？

富有的意思是賺得到錢並且也留得住錢、能享受賺錢與花錢的樂趣；

窮苦的意思是賺得到錢但留不住錢；賺得到錢但享受不到錢帶來的樂趣、或是怎麼努力也賺不到錢。

這一篇告訴你，人會窮的真正原因。

人會窮是有原因的

      中場下課時間，學生來問問題：「教練，你剛剛講以終為始跟要事第一，我的以終為始很清楚，就是要考國考。我知道這很重要，可是我就是沒辦法讓自己靜下心來準備啊～～

我明明知道很重要，卻無法說服自己去做到，到底是怎樣?

「 我想請問你，在現場如何處理「別人情緒」爆發，自己如何能打開自己的保護基制？」

     因為工作的關係，我經常收到諸如上述各式各樣的問題。

    比較沒經驗的時期，我常常會滿腔熱血的幫忙，可是..................

為什麼你不能直接給我答案呢？

本文介紹了教練的角色和責任，以及作者自己的教練經驗和專業背景。作者分享了教練的重要性以及自我學習與進化的必要性。文章中包含了一些實際案例以及作者自己的想法和感受。這篇文章主要講述了作者對於教練這個職業的看法和經驗。

[教練成長必經之路系列]：到底是誰想突破？

      ​ 這是一個剛剛上過「夥伴教練心關係」（The Heart Of Coaching,THOC）的團隊，在回訓的中場休息；A主管靠過來問:「教練，我有一個同事我覺得他很煩，想給他負向回饋覺得很難，因為他防備心很強、很抗拒，要怎麼辦？」



「世界上最遠的距離，是我就在你的身邊，你卻不知道我對你的感覺」

你有自己的人設嗎？我認為「人設」會翻車是必然的，因為它不符合自然法則。

首先要強調，我並不是說現在許多翻車的行為是被允許的（例如性騷、性侵或其他造成他人傷害的行為）。
​
這篇的重點想強調：「有人設」這件事情本身就是不自然的；而所有不自然的事情，早晚都會被推翻。

​原因是什麼？

人設會翻車不是很自然嗎？

我最怕什麼？我最怕有一天我不再對生命感到困惑，然後停止提問。
這裡歡迎問問題，因為好的問題帶來的啟發更甚於答案 
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【每一個困惑都帶來一個突破。而提問是從困惑前往突破的最快路徑】，請看留言區第一則貼文，裡面有我衷心的歡迎。

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