[教練成長必經之路系列]:到底是誰想突破?

閱讀時間約 2 分鐘

「我看著客戶越說越沒自信,我很想拉他一把,告訴他其實他是可以的,我知道她的能力遠遠高於她對自己的評估。」

「我覺得他心裡很有罪惡感,情緒其實波濤洶湧,可是表面很冷靜理性在分析。我希望他可以把情緒更表達出來一點,真正釋放壓力。」


「我幫他整理了他前面講的幾點,讓他知道其實他已經把真正的想法講得很清楚了。」


「我跟他一起分析了事情的利弊得失,談了快半個小時,後來他回饋說其實這些她都想過很多遍了.............」

「我明明知道他前後矛盾,可是我不想點出來怕他會不舒服,這是不是在討好客戶?」



卡、卡、卡。

新手演員上路,緊張、擔心、很想幫忙,我瞭解。

我當年也是這樣的。


但是,我想、我幫、我覺得...,到底想要突破的人是誰?

誰在負責自己的生命重生?

誰是那個接生而不是替生的角色?


教練(Coaching)是什麼? Helping professional職業之一,與所有助人工作一樣需要持續自我學習與進化。因為想要生命影響生命;除了自己這個生命持續進化,沒有別的路徑。

我為何會寫這個系列? 為了記錄與傳承。 •國際教練聯盟(ICF)認證教練(PCC)、教練導師(Mentor Coach)(2013-迄今) •國際教練學校(ICA)教練認證課程導師(2016-迄今) •國際教練聯盟台灣總會理事長(2020-2021) •授課超過1萬小時、付費一對一教練與團隊教練超過2500小時 •跨界於企業、非營利組織與政府的領導力教練(2013-迄今)


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我最怕什麼?我最怕有一天我不再對生命感到困惑,然後停止提問。 這裡歡迎問問題,因為好的問題帶來的啟發更甚於答案 https://wisdomtalk.firstory.io/ 【每一個困惑都帶來一個突破。而提問是從困惑前往突破的最快路徑】,請看留言區第一則貼文,裡面有我衷心的歡迎。
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​ 這是一個剛剛上過「夥伴教練心關係」(The Heart Of Coaching,THOC)的團隊,在回訓的中場休息;A主管靠過來問:「教練,我有一個同事我覺得他很煩,想給他負向回饋覺得很難,因為他防備心很強、很抗拒,要怎麼辦?」
你有自己的人設嗎?我認為「人設」會翻車是必然的,因為它不符合自然法則。 首先要強調,我並不是說現在許多翻車的行為是被允許的(例如性騷、性侵或其他造成他人傷害的行為)。 ​ 這篇的重點想強調:「有人設」這件事情本身就是不自然的;而所有不自然的事情,早晚都會被推翻。 ​原因是什麼?
你工作中遇到越來愈多自以為是的人嗎?或者搞不好自己就是只是自己不知道? 這天,我遇到了一個這樣的主管;在我讓他大吃一驚之後,他發現同事眼中的他,跟他自己認為的,竟然有180度,不,可能有360度的差別。 怎麼會這樣呢?
「教練,這個同事滿有能力,對服務、方案都有經驗,也做主任好些年,就是管不住手裡的兵,不敢要求同事。有時候他對自己的要求也較低,就是過得去就好,我有時候也很難說他。說做不好,他也是有做到,可是他明明可以更好的,要怎麼樣讓他甘願變得更好呢?」
為什麼回饋(feedback)為什麼那麼需要學習跟練習,除了我們 #很少獲得真正的回饋之外;我們長期獲得「假裝是回饋的建議」太多,以至把「建議」誤認為回饋,傻傻分不清。
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