我最怕什麼？我最怕有一天我不再對生命感到困惑，然後停止提問。
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【持續的困惑帶來持續的突破】。
【讓每一個有效提問都成為突破的捷徑】
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由新到舊
母親節周末的前一天晚上，Alice 下班後沒有直接回家。
工作裡的人事衝突還沒完全落幕，一下班就是回家上另外一個班:帶孩子吃飯、寫作業、洗澡、說故事、哄睡覺……生活各種角色一層一層壓在身上：太太、媽媽、同事、主管、協調者、問題處理者。
在母親節來到之前，她突然很想一個人出去喝一杯。
駱駝即將步入婚姻，急於證明自己的能力。他對獅子說：「我想一個人扛起家計，，讓我老婆自由選擇她想做什麼。如果我能一個人撐起來，那就是對我能力的一種肯定。」
獅子看著螢幕，想起自己也曾在那種「證明給世界看」的緊繃裡活過，也看過駱駝是如何打拼，拼到出車禍。那，還是要這樣拼嗎？
狐狸 :我問你喔....不會有人覺得你講話的方式很怪嗎....
獅子 :願聞其詳，怪在哪裡？
狐狸 :太喜歡猜別人心裡想的東西....拆穿別人
獅子 :我沒有猜， 也不[喜歡]猜。 也不是拆穿別人， 只是當事人自己設了太多心防 才覺得一直在被拆。而且事實上 那是我對人用心說話的
不管你喜歡獨立工作或團隊工作，只要渴望活著的意義，就會需要領導力。
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全球500大財星、台灣本地的大型組織都在用的好工具，我用了超過10年
透過一場組織共識營的故事，深入探討組織文化中常見的「鼓勵創新卻無人創新」的兩難。作者以「權力來源」、「價值宣告」和「實際獎勵的行為」三個圓圈模型，解析組織內部權力結構、價值主張與實際行為之間的落差，並引導參與者反思現狀。
當你覺得一個人「變了」——
變的是他的價值觀？
還是他的信念？
還是他當下的意圖？
如果價值觀還在，只是信念更新，那這算背叛嗎？
