對目前工作冷感?快「斜槓」找尋人生第二曲線(The Second Curve)

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
 Slash是英語斜槓的意思

Slash是英語斜槓的意思

在前一篇《了解第一性原理(First Principle),有時打掉重練也不是壞事》文中,提到了「第一性原理」與「第二曲線」兩個知識點,這篇就來聊聊第二曲線(The Second Curve)吧!

企業有生命週期,其實職涯也是

無論是商品或是服務,企業的生財工具自有其生命週期,當產品壽命來到盡頭企業卻找不到其他出路,將是危及其存續的事情。因此,在企業成長過程中同時找尋其他獲利來源,對於企業存續是至關重要的。

「過去人只要在一個行業中待滿十年,就能知悉所有領域事務。不過因為資訊科技發達,現在只要三年就能達到...」這是過去經常聽到的一種說法,我時常觀察到現代職場出現職業倦怠的頻率,也比以往更高。換而言之,我們這代人可能無法再像父母那一輩終生待在同一份事業。

既然產品生命週期到頭企業要尋找第二曲線,那麼在職涯倦怠發生前,我們是不是也能找到個人的第二曲線呢?這次就從第二曲線出發,來談談斜槓這件事情。

為人生預留安全出路

服役時我擔任長官駕駛,由於單位中每個人都車載滿天星,對於行車安全也特別重視,想當然而到報到的第一天,我就被要求背誦全套的路線與口訣,當時到底背了什麼都快忘光了,到現在唯一還記得且真心覺得受用的就是那句「注意左右動態,預留安全出路」。

在職場中,我們可能因為種種無法預期的原因失去工作,然而服役時的那段口訣,則時時刻刻提醒我必須隨時注意大環境的狀況,看清身處組織可能面臨的挑戰,並去強化自己面對市場性風險的能力,當危機來臨時為自己預留好出路。

片地開花的斜槓課程

相信很多人跟我有一樣的想法,所以這幾年斜槓風才會如此盛行,但站在教育工作者的立場來看待這件事情,台灣遍地開花的斜槓課程,無所不在鼓吹兼職、創業的行銷語彙,在自己看得很心動的同時,也需要謹慎的與生涯規劃一併思考。

斜槓,但不要迷路了

斜槓,但不要迷路了

不要隨便給自己挖洞

過去工作時間自由、生活朝九晚五,讓我開始有機會在工作之餘發展自己的斜槓,從當包租公、辦展到經營Coworking Space,只要有機會斜槓我一定把握。

但是隨著給自己挖的洞越來越多,一天24小時能用的時間越來越少,我發現自己開始無法兼顧每一份斜槓,與夥伴、合夥人之間多多少少也開始產生摩擦,最後在一連串的衝突後,我花了兩年的時間逐步放下了所有的斜槓,因為我意識到一次做好一件事的重要。

槓桿,需要有支點

從經營角度看來第二曲線,是基於原本事業的第一曲線,從中延伸開發創新。既然是延伸,自然與第一曲線有著一定的關聯。

從個人的角度出發,我認為除非是有計劃的轉換跑道,或生活步調上允許,想要在有限的時間內斜槓或兼職的事業,這個斜槓必定要與目前的主業能夠相輔相成。

在許多管理學的書籍中,建議企業投入10%到20%的產能發展第二曲線,因這樣既能維持企業的營運,又不失發展創新的能量,對個人而言我想也是一樣的。

建議想要斜槓的朋友在選擇自己的斜槓事業時,可以從與本業最相關的事情開始思考,用最少的時間有效率地去執行,並且不要一次開太多戰線,不然可是會有補不完的洞唷!


你好我是Yeti,來自CoUP! 小老闆智酷 – 一個為「一人企業」打造知識網絡的好地方。

雖說「吾日三省吾身」,但你離職後也跟我一樣不斷反省自己、反省老闆、反省公司或職場嗎?這是個紀錄Yeti離職創業後的反省日記,包含了職場自省、創業心得與耍廢情報,是個濃厚系個人色彩的地方,一不小心會成別人的毒雞湯,請謹慎服用。
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在《為什麼員工都是哈士奇,狼呢?》書中,盧希鵬教授呼籲企業經營者善用第一性原理(First Principle)為企業找出的第二曲線(The Second Curve),而我也第一次嘗試運用兩種理論來檢視自身目前工作與生活的現況。對於職涯與人生的規劃,知道這兩個理論都讓我感到受用無窮。 談到創業,T
你身邊是否有那種從事業務或是傳直銷的朋友,每天三不五時從Line或Facebook Messenger傳送一些「富含人生大智慧」的罐頭訊息。但當你認真要跟討論自己的觀點時,對方卻又只回覆一張貼圖或是一個讚,彷彿他只看了標題就做了轉傳。其實要維繫客戶關係除了提醒他你還活著外,還有許多更好的方式可以選擇
「遊戲化設計(Gamification)」在教育領域是時常被提起的名詞,尤其在108課綱推行後,許多教育機構設計模擬情境遊戲來進行課程,以達到素養教育的目的,讓「遊戲化教學」受到許多兒教講師、從業人員的注目。同樣身為教育工作者,我也不禁思考是否可以將遊戲化設計廣泛應用於終身學習課程領域中...
職場中我們三不五時會遇到,團隊進度不同步的狀況,有時可能來自工作經驗與能力差異,或任務分配的不平均等因素,但更多的時候我想是來自成員的溝通的不良,有些人不懂得求助,有些人不懂的關心,團隊在成員沒有連動的狀況下,無法形成互補,降低了工作效率...
細數職場中的不公平,從薪資報酬、任務分配、升遷制度到考核獎勵,會發現不公平根本無所不在,更別說那些讓人申訴無門的暗箭中傷...
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本篇參與的主題活動
博後,博士後研究員的簡稱。也就是已經取得博士學位,在研究機構工作的研究員。 我的大學、研究所、博士班,一不小心一直留在同一個學校。畢業後當了幾年工程師,又回到同一所學校當博後。那幾年常最常被問的問題就是:你什麼時候要去上班?
斜槓是一場馬拉松,我們得學會玩這一場無限賽局而不是爭個輸贏。前往非凡成功的平凡道路是一段旅程,一段需要耐心、堅持和專注的旅程。有三個關鍵行動可以提醒自己。
記得小時候寫的「我的志願」大概不脱畫家、作家這種很吃才華但看起來不怎麼接地氣的工作。稍微懂事後,看了一些影集和書籍,對於追求正義感和為人打抱不平這件事有點興趣,於是我的志願變成律師;一直要到再大一點,基於當時對於哲學的喜愛,以及以為自己熱愛研究知識,目標又變成大學教授。
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