黃標粉專經營筆記1 - 粉專高速成長心得

更新於 2023/09/04閱讀時間約 3 分鐘
這應該整場戰爭中我最喜歡的一張照片

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2023年8月20日,我經營超過五年時間的軍事粉專終於超過2000人追蹤門檻。對於很多商業粉專而且這個速度可能只能用「慢」一個字來形容,但對於一個五年內有四年處於停耕狀態、從無為而治轉向積極經營的粉轉,中間的轉變富有太多的機遇與實驗性,這是我想分享的部分。

1.粉專主題切和到時事議題

最初開戰術狗這個粉專,只是想要以筆記本的形式將一些國外射擊運動YT的影片,分享給自己的朋友,以及讓其他同好順便看,貼文中的中文重點整理,也是為了讓英文不太好的朋友可以更快吸收。

沒想到在粉專開張兩年後,俄羅斯就如此明目張膽的讓自家軍隊開往基輔,站上也順應時勢紀錄許多烏克蘭在開戰前後的準備狀況。

此時戰術狗迎來第一波追蹤數的耀進。

2.提供內容價值

提出蓋亞假說英國科學家詹姆士・洛夫克洛夫(James Lovelock)認為,要幫助人類度過毀滅性的危機,需要的是「一本意義清晰,內容明確的百科全書」,將最入門、實用的知識傳遞給最多的人。

2022.2.24 烏俄戰爭的爆發也引爆了島國人們對於戰爭的危機意識

「不如利用粉專現在的影響力,把更多對於預防戰爭災害的知識傳遞給越多人吧!」

於是當下我嘗試為粉專劃分出三種受眾:

  1. 想要精進自己本職學能的現役軍人
  2. 想有所準備,卻沒有受過充足訓練的後備役男
  3. 有危機意識,卻不知道民防可以做什麼的大眾

並為這三種受眾規劃知識技能、裝備管理與情勢分析三面向內容,透過這三種內容持續不斷的供應,粉專也迎來了第二波增長。

3.保持高互動率

這點是向臉書最大行銷社群「日本行銷最前線」的李仁毅老師討教過的建議,就是記得要細心回覆給個粉絲的留言,即便是不具意義或爭議性高的留言也務必給予心情回饋。

實測結果會發現與粉絲互動頻率過高,相對粉專內容的觸及率就就越高。

目前單篇貼文互動平均可以在50人上下,以戰術狗這種小量體、非常容易因槍槍砲砲被降觸及的內容,能有這樣的互動成績,我認為是可以提供其他粉專經營者參考的一個重點。

4.活出自己

最近逐漸意識到這點的重要。很多經營社群的老師都會講求所謂的「人設」,認為需要倚靠符合受眾喜好的性格設定與他們建立關係。

但觀察眾多成功的KOL其實並沒有太多設定的成分,反而「這就是我的風格」這件事情將他們推向高峰。

「這樣他們會不會不喜歡我?」社群經營常見的疑問

這讓我想到曾經受過一位連續創業前輩的提點,他跟我說過「開公司人來來去去是很正常的事,不需要太放在心上」,我想經營社群也是這樣。

戰術狗是個95%以上是男性的粉專,自然表達上讓我有空間灌滿自己那滿滿政治不正確的直男玩笑,然而講到軍事不免就會涉及政治,這也讓追蹤數字有進有退,但我相信留下來的都會是認同這個風格朋友。

反之,如果我因為害怕掉粉而改變我的風格,那不是什麼都不用寫了嗎?

記得之前上《內容感動行銷》的作者Vista老師的課程時,老師就提點寫作一定要嘗試寫出自己的風格。當風格形成觀點,讀者最想知道的莫過於就是每位作者獨特的觀點了。

而這粉專這就是我的觀點

Yeti真心話

以上我這段時間以來的一些心得,對於一個不愛找資料的土炮,這些心得都是自己花費時間時政的結果。

接著我會繼續嘗試把這些作法策略,套用在自己的個人頁以及其他自媒體上,看看會不會有更多不同的結果,反正自媒體就是要玩,對吧?


你好我是Yeti,來自CoUP! 職人創業家, 一個幫助專業工作者學習打造「知識網絡」的好地方。

如果你有任何製作課程方面的問題想要聊聊,請點這
雖說「吾日三省吾身」,但你離職後也跟我一樣不斷反省自己、反省老闆、反省公司或職場嗎?這是個紀錄Yeti離職創業後的反省日記,包含了職場自省、創業心得與耍廢情報,是個濃厚系個人色彩的地方,一不小心會成別人的毒雞湯,請謹慎服用。
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「系列」或是「宇宙」無論是創作者或是出版商,是談到IP的拓展第一個一定會想到的策略,就像Yeti協助老師做課程規劃時,也會一直想著怎麼去應用學習地圖延伸課程主題一樣。 不過,在挖貝舉辦的2023跨域IP內容交流會中,挖貝創辦人林大涵運用一張三維圖,系統性的給予所有IP經營者一個不一樣的思考。
昨日得知任職於某公司時,欺負自己的平行單位主管因偽造文書被解職了。 其實這陣子以來一直斷斷續續的接收到他的同事準備發難的訊息, 本以爲結局會讓自己有種「惡人終有惡報」的快感, 但消息確認後,心情反倒像是六點半那般無感。 自從升上管理職的這些年來雖然不會主動去害人,但刀與箭卻從來沒少挨過。
「當你的一篇文章可以觸及到20萬人,相當於你辦了一場20萬人的演講,你想這是多麼可觀的數字啊!如過把他們全叫到現場,那可以坐滿多少個小巨蛋呢?」 這是今天參加一場講座活動時時,聽到的一個相當有趣的比喻。
不可否認在公司治理中極權管理是不可缺少的一種特質,必須有一個強而有力的決斷者對於組織或團隊的決策做出最終決定,並進行工作分配指派,才能有效確保組織運行的效率。 不過,當集權成了極權,團隊成為一言堂,你知道這將嚴重扼殺同仁的創造力,讓企業離第二曲線越來越遠嗎? 而對於企業主、組織的中高階主管,又該
就在今年初,陰錯陽差的情況中我離開了原本公司,踏上了創業的道路。這篇文是記錄這段時間以來,CoUP! 公司設立的心路歷程,以及當中的一些眉眉角角,分享給也有興趣創業的朋友,在申請時可以少走些彎路。
作為台灣旅遊媒體第一品牌,KKday的內策略中將文章分為暢銷書、長賣書與教科書三種,這三種類別對於使用者搜尋,或是Google的SEO排名,都有十分顯著的幫助。
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本篇參與的主題活動
身為寫作者需對民主保持關注,以免失去寶貴的寫作空間與自由。未來若臺灣被迫縮進對岸的政治體系中,作家的自由與創作空間將受到威脅。無論追星人、寫作人或任何人,面對政治風暴帶來民主可能的倒退,沒有人是局外人。
虛構故事,我們得以暫時忘記活著的殘酷。賣火柴的小女孩燃盡自己的生命,讓我們在死亡陰影中感受到溫暖。未來無非是死亡的延伸,現實並不比童話更仁慈,但在故事中,我們看見了比真實更真實的光芒。故事不是真相,卻教我們如何面對真相。或許,我們每個人都是寫著自己故事的小女孩,藉由夢境短暫取暖,直到生命的火光熄滅。
本篇文章介紹了麗薩·克龍的著作《你能寫出好故事》,她是一位知名的故事教練,透過腦科學與心理學的研究,揭示了成功故事的要素與寫作方法。文章詳述了吸引讀者的故事要素,包括情節、人物、挑戰和變化等,並強調了突出焦點及製造衝突的重要性,以及如何高效構建引人入勝的故事。它是每位寫作者不可或缺的創作指南。
回想起來,五年前剛剛使用方格子寫教學心得時,往往想到什麼點子寫什麼、遇到什麼教學狀況寫什麼……毫無組織架構可言。然而,隨著越寫越多,這些文章竟然漸漸在我眼前相連成幾條清晰的脈胳,每一條脈胳都是一個主題,每一、兩個主題似乎都有寫成一本書的價值。
同樣是表達「某件事的原因」,Because、As、Since 和 For 這四個詞看似相似,實際上各有不同的常用情境和細微差異! 許多學生常在練習英文寫作中問我:「這四個詞到底該怎麼選?」、「哪種情況適合用哪一個『因為』?」為了一次解開這個疑惑,我整理了一篇關於這些「因爲」的特性與常見用法!
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