如果只做你能力範圍內的事,你永遠不會進步

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

各位團隊成員,

今天,我想與大家分享亨利·福特的一句名言:“如果你只做你能力範圍內的事,你永遠不會進步。目標的意義在於讓你超越現狀。”這句話不僅是對我們的挑戰,更是我們在面對變革時的指引。

1. 勇於挑戰自我

在這個快速變化的環境中,我們必須勇於挑戰自我,設立高於當前水平的目標。這不僅是個人的成長,也是整個團隊的進步。讓我們一起思考:我們的目標是否足夠具有挑戰性?是否能激發我們探索未知的勇氣?

2. 我們的角色

作為團隊的一員,我們的任務是幫助彼此認識到這一點。我們需要設定清晰而具挑戰性的發展目標,並提供支持,讓每位成員都能在這個過程中找到自身的價值。這樣,我們才能共同推動企業的長遠發展,創建一個既溫暖又高效的團隊文化。

3. 具體行動

接下來,我們將採取一些具體行動來實現這些目標:

  • 繪製奇蹟海圖:我們將把季度目標從“完成指標”轉變為“突破______個不可能假設”。這樣的挑戰將激發我們的創造力。
  • 建造溫度港灣:在晨會中增設“瘋狂30秒”,每位成員都必須提出一個反常識的解決方案,讓我們的思維更加靈活。
  • 校準團隊溫度:每月測量我們的“內驅力溫度”和“跨界能量值”,確保我們始終保持高昂的士氣。

4. 自我反思

在這個過程中,我希望大家能夠自問:

  • 我們的目標是妥協還是顛覆?
  • 我們的工作是重複還是創新?
  • 面對壓力時,我們是退縮還是迎難而上?

總結

記住,所有改寫現狀的突破,都是經由千度熔爐鍛造的產物。當我們敢於將“不可能”投入火中淬煉,當我們願意成為永不停歇的創造者,現狀的框架將會自動熔化,讓我們踏上進化的階梯。

讓我們一起迎接變革,讓團隊有溫度,讓工作更有效!我相信,未來的每一步都將是我們共同的成就!



企業面對轉型的複雜挑戰,策略聚焦、團隊凝聚、敏捷創新、業務轉型、目標共識、落地執行、領導力提升…..等一個又一個需要翻越的浪頭,如果你對以上問題好奇,那麽,請跟隨CS團隊教練的鏡頭,走進工作坊全流程解析的直播現場,跟隨教練團的步伐,一起學習融合策略設計思維、團隊教練、引導流程的工作坊設計,並見證其中的精彩瞬間。
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今天,我們來聊聊共創適用的場景,具體操作步驟,以及相關的工具~共創是團隊在探討和共識問題的時候,進入的一種開放的思維、開放的心靈和開放的意志的狀態。這種狀態,能够幫助團隊與個人之間,産生共同的願景和目標,凝聚人心,進而産生一致的行動。團隊共創的過程會經歷四個步驟   
團隊引導的10大原則,原則一:盡力成爲助援 原則二:保持與當下現實的連接,原則五:擁有問題與解决方案的是客戶自己,原則六:跟著流走
團隊教練工具:卡普曼戲劇三角 角色翻轉工具: (1)指責者到挑戰者:釐清事實、訴諸邏輯。先抽離情緒,從對情緒和身份攻擊,轉到對事實的陳述。(聚焦區分事實和判斷) (2)拯救者到教練:使用靈魂六問,激發對方尋找初心提升積極性,共同擔負責任。 角色翻轉策略: (1) 善用情緒力量 (2)調整注意焦點
1、緣起:這場團隊教練,是誰的需求?客戶方還是我們自己? 2、需求:清晰客戶需求永遠擺在第一位。做爲團隊教練,我在爲誰服務?客戶訴求是否清晰?是否平衡了關鍵利益者需求?結果是否正向、共贏、可持續?這是否符合我的核心價值觀? 5、工具:爲何選擇這些工具?與主題以及個人的匹配度如何?希望實現什麽?
在約翰·惠特默的《高績效教練》書中提到,教練的方法非常有助於挖掘集體智慧。很多團隊領導者認爲在新專案啟動和專案結束覆盤的時候使用教練的方法比較好。在這兩個階段教練可以幫助團隊創造一個共同思考、共同學習、共同回顧的環境。團隊如何成為這個專案强大而又靈活的支持與後援?遵循GROW模型是一個好的方式
空椅子的三個規律,在團隊教練引導的過程中,空椅子上的人會經歷:傾述宣洩、自我對話和與他人對話的過程,一個很好的照鏡子工具,有三個不變的原則:第一是接納,引導的過程中,教練一直在「接納」對方,主要接納對方的情緒和動機,然後持續的攪動。
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