團隊教練工具：卡普曼戲劇三角
角色翻轉工具：
（1）指責者到挑戰者：釐清事實、訴諸邏輯。先抽離情緒，從對情緒和身份攻擊，轉到對事實的陳述。（聚焦區分事實和判斷）
（2）拯救者到教練：使用靈魂六問，激發對方尋找初心提升積極性，共同擔負責任。
（3）受害者到創造者：梳理目標，尋找利益相關方的支持，創造新的可能性。
角色翻轉策略：
（1） 善用情緒力量
a.識別負面情緒裡的正向意圖
b.我真正在意的是什麽？
（2）調整注意焦點
a.從關注問題到關注結果
b.我到底要什麽？
（3）改變思路
a.從“擺脫麻煩”到“創造成果”
b.我可以做什麽？(向前看，向內看）
續航力學院正式推出「百企百煉」賦能計劃，藉由專業教練服務，為企業提供系統性支持，助力其在逆境中打造核心競爭力，提升企業續航力，實現永續發展。
服務：團隊教練工作坊（半天）目標：在協助助企業提升組織效能，强化團隊間的協作與溝通，推動高效决策和執行力的提升。
內容：
1. 共創式解决方案：運用專業教練技術，激發團隊的創新思維，並制定切實可行的行動計劃。
2. 主題涵蓋：組織賦能工作、戰略工作坊、團隊融合工作坊、績效提升工作坊、轉型工作坊等。
如果您的企業願意參與我們的“百企百煉”專案請填寫申請表並提交，讓我們一同賦能員工成為“有溫度的領導者”，推動企業從“盈利驅動”向“價值創造”轉型。~
E-MAIL：shocareermap@gmail.com
