🧑🏻💻企業策略｜研究室
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成功的企業不只是擁有好產品，更在於制定出擊與轉型的節奏。
Tx3 企業策略研究室：專注企業的成長模型、佈局策略、產品定位與跨國營運手法，從半導體巨頭到AI新創，拆解他們如何在高度競爭中取得關鍵優勢。
不論是進軍海外市場、資源重組，或與供應鏈夥伴共創價值，這裡是了解商業棋局如何佈陣的最佳入口。
當製造流程「AI 化」不再只是願景，而是體現在固定成本與現金流的排列組合時，鴻海的財報正在告訴我們：自動化紅利已近，AI 製造進場的臨界點，只差一波強勁的全球需求催化。
當製造流程「AI 化」不再只是願景，而是體現在固定成本與現金流的排列組合時，鴻海的財報正在告訴我們：自動化紅利已近，AI 製造進場的臨界點，只差一波強勁的全球需求催化。
在晶圓代工的國際戰場上，三星（Samsung）似乎終於準備下定決心，做出一項具有結構性與策略性的大動作：拆分其晶圓代工業務（Samsung Foundry）。
這不僅可能為多年虧損的部門帶來喘息空間，更可能是為了撕下長年籠罩的「利益衝突」標籤，向台積電發出真正的挑戰。
在晶圓代工的國際戰場上，三星（Samsung）似乎終於準備下定決心，做出一項具有結構性與策略性的大動作：拆分其晶圓代工業務（Samsung Foundry）。
這不僅可能為多年虧損的部門帶來喘息空間，更可能是為了撕下長年籠罩的「利益衝突」標籤，向台積電發出真正的挑戰。
在半導體價格競爭激烈的年代，台積電（TSMC）卻逆勢將晶圓代工 ASP（平均售價）自 2015 年的 91,055 元新台幣，一路推升至 2024 年的 194,446 元，整整翻倍成長，複合年增長率達 8.6%。
這背後的動能，來自製程節點的高速演進，與客戶願意為先進製程
在半導體價格競爭激烈的年代，台積電（TSMC）卻逆勢將晶圓代工 ASP（平均售價）自 2015 年的 91,055 元新台幣，一路推升至 2024 年的 194,446 元，整整翻倍成長，複合年增長率達 8.6%。
這背後的動能，來自製程節點的高速演進，與客戶願意為先進製程
逆風開火，才是真正的矽智財玩家。
當你還在關注誰會先進入2奈米製程，M31円星科技已默默進行集結、兵臨最前線！
不只是配合台積電的製程節奏，更準備搶占次世代晶片架構的核心供應位置。在財報黯淡、資金緊張時選擇不退反攻，這不是賭氣，是戰略。
逆風開火，才是真正的矽智財玩家。
當你還在關注誰會先進入2奈米製程，M31円星科技已默默進行集結、兵臨最前線！
不只是配合台積電的製程節奏，更準備搶占次世代晶片架構的核心供應位置。在財報黯淡、資金緊張時選擇不退反攻，這不是賭氣，是戰略。
迎戰晶片地緣政治風暴，矽智財（IP）廠悄悄成為新主角。
在全球半導體景氣歷經2024年一波消費性電子寒冬後，円星科技選擇不守成，而是逆勢調整棋盤：一面擴張印度研發基地與中國的IP佈局，另一面直搗台積電最先進製程佈局核心，從6奈米、3奈米、乃至於2奈米預研，
迎戰晶片地緣政治風暴，矽智財（IP）廠悄悄成為新主角。
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大家以為AI戰爭已經結束，OpenAI 和 ChatGPT 一騎絕塵？別忘了，Google 靜靜站在背後，手握全球超過 20 億用戶的產品帝國。
不是開新產品，而是讓Gmail會幫你寫信、Docs自動生成報告、搜尋用AI幫你找答案，這才是真正可怕的「滲透式AI戰爭」。
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不是開新產品，而是讓Gmail會幫你寫信、Docs自動生成報告、搜尋用AI幫你找答案，這才是真正可怕的「滲透式AI戰爭」。
微軟的現金引擎，是如何重新開機的？
十年前的微軟，還是個靠光碟包裝盒賺錢的傳統企業。你買一套Office或Windows，就能用五年、十年，微軟一次結帳、笑著進帳利潤。這種「賣斷型授權制」，看似穩健，實則是「一次性收入」的現金流毒藥：沒有更新潮軟體，就沒有新的錢
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十年前的微軟，還是個靠光碟包裝盒賺錢的傳統企業。你買一套Office或Windows，就能用五年、十年，微軟一次結帳、笑著進帳利潤。這種「賣斷型授權制」，看似穩健，實則是「一次性收入」的現金流毒藥：沒有更新潮軟體，就沒有新的錢
從技術孤注一擲到產業主導者，輝達如何同時駕馭超車、防守與跟隨三大策略？
在這個生成式AI風起雲湧的年代，沒有哪一家科技企業的名字，比輝達（NVIDIA）更像是「趨勢本身」的代名詞。市值突破兆美元、AI GPU全球市佔近九成，CEO黃仁勳走上GTC發表會的那一刻，
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