商業思維
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今天早上聽了一本書《為什麼偉大不能被計畫》，英文書名是"Why Greatness cannot be planned"，這本書是由兩位 OpenAI 的科學家一同撰寫。
這本書提到的概念與我過去幾年在思考的議題很相近，所以我聽得非常有共鳴。
昨天早上在台北跟 Happy 聊天，其中我們也聊到未來企業發展跟管理的可能趨勢，以下兩點的內容我覺得交流的很愉快，也跟大家分享。
之前商業思維學院的《聽讀商業書選》介紹的《組織再進化》，其中有些很不錯的觀點，簡報整理： https://www.dropbox.com/scl/fi/o18tt43fanmwatr252ois/.pdf?rlkey=eudahfombkkrhg1kiv2vdyt4z&st=642ol1y9&dl=0
當職業發展走到一定階段，去到什麼公司都是要直接帶團隊打仗，「空降」這件事是怎麼樣也避不開的，專業經理人能做的事就是盡可能地做好空降的準備，本文我便以我過去空降的經驗來與大家分享-空降主管如何迅速掌握現況，並平穩落地。
很實用的說明，謝謝分享。
這幾年來我接收到許多企業的諮詢需求，很多老闆抱著焦急的心態來找我，告訴我公司這邊有問題，那邊也有狀況，但在深入討論後，我發現「缺乏溝通導致彼此目標不一致」這個問題廣泛的發生於各種規模的企業。
我認為我們遭遇到的多數問題，運用商業思維都有機會獲得解決，最大的差別只在於企業經營決策有明顯套路，而且大多情況下都是相對理性的，但人本身是感性的生物，有時無法如此輕易做出決策。
Jaguar 重塑品牌，拍了一段廣告，這個廣告有點讓人摸不著頭緒，但看得出來想強調 DEI。但這種純粹各種人種、性別，著不同顏色衣服一起入鏡的方式還是覺得很粗糙，顯得很刻意。
Jaguar 原始影片：https://www.youtube.com/watch?v=rLtFIrqhfng
有爭議的
「機會不是給準備好的人，而是給懂得遊戲規則，並且提前佈局的人。」
我一直覺得「清楚遊戲規則，看得懂局」是很關鍵的技能。
有時你能力到位，但人家不認識你，機會也很難輪到你；
而有些時候，人家認識你，但並不覺得你是最適合的那個人，
