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在 X 上看到一個討論串，談論賈伯斯對人才的各種看法，內容中引用了許多過往賈伯斯受訪的影片，看完後更能認同找到真實人才的重要性。
讓 A 級人才愛上彼此合作的感覺
賈伯斯說：「我的成功得益於發現了許多才華橫溢、不甘平庸的人才。不是 B 級、C 級人才，而是真正的 A 級人才。而且我發現只要召集到
今天早上聽了一本書《為什麼偉大不能被計畫》，英文書名是"Why Greatness cannot be planned"，這本書是由兩位 OpenAI 的科學家一同撰寫。
這本書提到的概念與我過去幾年在思考的議題很相近，所以我聽得非常有共鳴。
前兩天活動現場有位年輕夥伴問我：「怎麼樣才能避免身上有許多雜事？」
我反問他：「為什麼老闆喜歡把雜事丟你身上？」
其實類似的問題我過去回答過許多次，我這次給他的回覆是：「拒絕雜事最有效的方法，是讓自己手上永遠有超級重要的任務。去承擔重要任務，你才有機會免於處理很多雜事。」
他只在通用待了短暫的一年，在自傳中的篇幅很短，大概只有 10-20 頁左右，但有幾件事其實也值得參考跟借鑒。
當職業發展走到一定階段，去到什麼公司都是要直接帶團隊打仗，「空降」這件事是怎麼樣也避不開的，專業經理人能做的事就是盡可能地做好空降的準備，本文我便以我過去空降的經驗來與大家分享-空降主管如何迅速掌握現況，並平穩落地。
張忠謀先生這次出版的自傳長達 20 萬字，分為上下集，我先閱讀的是下集，剛剛看完前 1/3，覺得有許多心有所感之處想要跟大家分享。
我認為我們遭遇到的多數問題，運用商業思維都有機會獲得解決，最大的差別只在於企業經營決策有明顯套路，而且大多情況下都是相對理性的，但人本身是感性的生物，有時無法如此輕易做出決策。
「時間對每個人都很公平，差別只在每個人對待時間的方式不同。」
前陣子在跟一群朋友分享自己在忙碌工作中如何調整生活節奏的時候，我用上面這句話作為開頭。如果你曾看過我先前寫關於時間管理與週行事曆管理的文章，你應該不難理解我看待時間的方式，本篇再深入來跟大家聊聊我在進行時間管理前，我有哪些重要的心理建設
2024/12/01
李笑來的通往財富自由之路是我今年讀過最受啟發的書籍!!
想問Gipi大，文中提到讓老闆直接跟member對話，自己從會議抽身後，會不會也表示自己被老闆注意到的機會減少了呢? 如果是這樣的情況該如何處理 謝謝
發文者
2024/12/02細枝小葉的阿祥_Sean 不會的，與老闆建立關係的方法很多，你可以選擇固定時間跟老闆匯報，不論是用郵件或訊息摘要，或者三不五時過去他辦公室跟他聊一下。這些方法對於建立關係都比開會有效，而且又是兩個人之間的交談，能說不能說的都可以趁機溝通，效果很好。
member 更多的跟老闆直接溝通，老闆因為有上述的信任關係，所以他通常會覺得這是你的人馬，你帶出了很不錯的人才。
要避免努力無效，最基本的要素有二，
第一，搞懂「遊戲規則」，
第二，投入「足夠多的努力」。
認識 Hank 也好多年了，期間看他啟動了書粉聯盟、熱情敢變，又參加了馬拉松跟鐵人三項。此外，他還是一間公司的老闆，經常遊走於兩岸，並且舉辦許多的活動與講座，對他的熱情與正能量，我一直感到超級佩服。
Hank 在這本書中分享了四個關於提高能量的維度：體能、情緒、思維、精神。
回想起我在工程師年代，工作時間確實很長。
剛出社會什麼都不會，白天忙完手邊的任務，晚上八九點回家看書寫範例，持續半年的時間都是寫到兩三點，但心情很踏實，不覺得自己在加班。
昨天收到守智的新書《精實法則》，花了大約兩個小時左右一口氣讀完，閱讀的過程我點頭如搗蒜，要看我閱讀一本書時是否有所共鳴或收穫，其實就看我在閱讀過程有沒有折書。昨天收到守智的新書《精實法則》，花了大約兩個小時左右一口氣讀完，閱讀的過程我點頭如搗蒜....
2024/12/04
很久以前的我非常看不起HR，當時我認為企業的動力來自於商品、商機和各種商業行為，就連招募我一個人就可以做好，HR只是幫我跑流程的後勤單位。
之後隨著工作經驗增加，見識到了國際級的HR，簡直驚為天人，他甚至可以幫我分析商業行為。
很認同人才的思維先行這個說法，而高階的HR確實可以幫公司在這個部分作出很大的貢獻。
