你有沒有發現：每天忙到像在跑馬拉松，結果職涯卻像原地踏步？
不是你不努力，是你可能不小心開啟了「機遇屏蔽模式」。真正讓人卡住的，不是能力不足，而是「看不到機會」。
從在管理職的角度出發，我再補一句：一個只會把事做完，卻不知道外面發生什麼事的員工，永遠只能當穩定輸出機，而不是關鍵人才。
🌱為什麼會發生這種情況？有三個真相要知道
第一、資訊不對稱，會讓人做出錯誤職涯判斷。
當你只知道自己部門的任務，卻不知道公司策略、跨部門專案或市場趨勢，你會以為「現在很穩」，其實是錯過轉型黃金期。
這就像用後照鏡開車，還以為自己在掌握方向盤。
第二、成長餘裕被吃掉，只剩疲勞。
長期只做熟練任務，會產生「資源排擠效應」：時間被榨乾、腦袋被流程占滿，沒有餘裕發展第二曲線。於是越努力，越覺得卡關，像在跑步機上流汗，卻從來沒到終點。
第三、社交資本萎縮，你會變透明人。
機會通常藏在跨部門與跨領域連結中。當你只待在自己小圈圈，你的「思維可見度」會下降。 老闆不是不賞識你，而是根本「想不到你」。
第四、技能僵化，AI時代最危險。
如果你屏蔽新工具與新技術（例如生成式AI），你會發現：你的工作不是被升級，而是被取代。 路徑依賴會讓你以為安全，其實正在變成可替代品。
✅ 員工也能自己拆屏蔽
第一步：主動打開資訊窗。
每週刻意了解「不是你負責」的事情：公司策略、跨部門會議紀要、產業新聞。不是八卦，是職涯雷達。
第二步：設計你的第二曲線。
挑一個與本職相關的新技能，例如AI工具、數據思維或專案管理，讓自己從「執行者」往「整合者」靠攏。
第三步：經營影響力，而不只是績效。
把成果說清楚、讓對的人看見。 不是邀功，是讓決策者知道：你不只會做事，還看得懂局。
第四步：用管理者視角問自己三個問題。
- 如果我是主管，我會不會升現在的我？
- 如果公司轉型，我有沒有被帶走的價值？
- 如果明天被裁員，我能不能立刻轉彎？
🌳 Mio人資長經驗小結
我在顧問現場最常看到兩種人：
一種是「能力很好但被屏蔽」，最後被制度慢慢磨平。另一種是「不一定最強，但視野最開」，反而被選去帶專案、進管理層。
真正的職涯安全感，不是把事情做對，而是讓自己站在資訊流動的位置。
破解機遇屏蔽模式的關鍵，不在跳槽，而在「升級視角」。當你看得見局，你才知道如何走下一步。
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