你是不是也有過這種感覺：
「我每天加班拚績效，他天天泡茶卻升官？」 「能力好像不是關鍵，站對邊才是王道？」
先別急著對老闆翻白眼，我用人資的觀察角度，幫你把這齣職場八點檔細細拆解給你看。公司會變成什麼樣子，取決於老闆重用誰。不是口號，是鐵律。主管今天捧紅誰，明天全公司就開始模仿誰。
🌱這是一則管理學邏輯
1. 用人，就是最高級的文化宣言
員工不看制度，看「誰升職」。 老闆選誰當大將，就是在公開宣告：「在這家公司，這樣做人，會活得很好。」
換句話說： 老闆心中的模範生 = 企業價值觀說明書。
2. 重用不同人，文化會走不同方向
✅ 重用「能者」
風氣：專業、效率、結果導向。
人才：願意留下拚長期。
❌ 重用「唯命是從者、親信」
風氣：馬屁、內耗、話多事少。
人才：能力好的會先離職。
⚠️ 重用「跟不上時代的創業元老」
風氣：制度老化、改革卡關。
組織：慢慢變成博物館。
3. 文化，其實是老闆人格的投影
老闆愛偏心，公司就學會選邊站； 老闆怕衝突，公司就學會裝沒事； 老闆只看忠誠不看能力， 公司自然變成「努力不如討好」。
所以你看到的文化亂象，往往不是員工的錯，是用人邏輯出了問題。
🌱站在員工這邊說實話，但用管理職的高度提供你一些行動方案：
第一步：先看清楚「公司真正獎勵的是什麼？」
不是看制度寫什麼，是看：誰升官？誰被護航？誰犯錯沒事？
這會告訴你三件事：你該學誰、該忍多久、該不該走。
第二步：別當文化受害者，要當策略型員工
如果公司重績效：你就強化成果、讓數字替你說話。如果公司重關係：你至少要做到「不中箭」。（不是拍馬屁，是別站錯邊）
第三步：判斷這家公司值不值得讓你繼續投資人生
如果公司持續：
- 將能者邊緣化。
- 讓馬屁精上位。
- 老闆視而不見。
那不是你不夠努力，是環境不友善，你應該要有下一步的規劃。
🌳 Mio人資長的經驗分享
我看過許多公司不是敗在市場，而是敗在「用錯人」。
真正會管理的老闆，不是每天喊文化，而是用升遷、資源、權力告訴大家：「在這裡，什麼樣的人會贏得機會！」
給員工一句實用版總結：
別用熱血對抗錯誤文化，要用清醒保護職涯。 看懂用人邏輯，你就不會再跑錯戰場。
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