KK
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一生懸命在「改善臺灣職場與職人能力」的使命，有十餘年產品和團隊管理經驗。期待透過推廣產品管理知識與管理實務，改善對臺灣職人能力，讓企業因此而更有競爭力，因此創立臺灣產品人學會 （POA) 。
現任：
- 臺灣產品人學會 (POA) 理事長
- 生活和職涯教練
- 臺灣百大企業 Agile Coach
由新到舊
POA RadiSay：教練陪你喇低賽在這全新一集的節目中，我們進行的深入對話，分享了彼此對於「聆聽自己內心聲音」的獨特觀點和成長歷程。從忙碌現代生活到個人成長轉變的洞見，我們探討了如何在這個紛亂嘈雜世界中，找到內在平靜和專注的歷程和方式。快來一起聽聽我們的故事，感受一份真摯的共鳴和啟發！
2024-05-29
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《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》閱讀心得對於 Scrum，由於看過許多不同的說法而產生了困惑與模糊，曾經有幾年對於 Scrum 中提到的「Scrum Team」的定義為何、如何才能成為所謂的 Scrum Team 感到迷惘與不解，在實踐了 Scrum 幾年和再次閱讀這本書《Scrum：The Art of Doing ...
2023-08-12
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《史丹佛人際動力學》閱讀心得內容簡介：
這本書將建立超凡人際關係的歷程，分成兩大部分：「前往草原」與「峰頂難題」。此兩大部分由與同伴偕同登山的情景擘劃，以各種貼近上班族或夫妻家庭生活的故事案例，說明打造超凡關係的基礎、如何建立超凡關係、如何修復被破壞的超凡關係，並再次進入...
2023-08-05
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為了成為更好的人，你做到承諾了嗎？在下筆前，我一直猶豫名稱是否以「為了成為更好的 Scrum Team 一員，你做到承諾了嗎？」然而，在動筆前的最後一秒，我決定以「個人」為出發點，來完成這篇文章。原因在於人是成事的核心與團隊文化來自於個人，從個人的角度出發，每個人都能達成自己許下的承諾（commitment），才能讓自己、所在的..
2023-07-22
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《高效信任力》閱讀心得 I：誠信，你言行一致嗎？由於（與感謝）優秀教練前輩的推薦，最近正在看《高效信任力》這本書，原以為是兩、三天就能簡單看完的書，沒想到一埋頭下去，才發現內容是不得了的「深」，幾乎書中提到的每個問題都能刺激我進入思考（甚至有些震撼）。此刻，是我反覆看第一階段「自我信任」部分的第三天晚上，我停在自我信任的第一個核心「...
2023-07-15
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《先別急著吃棉花糖》閱讀心得Wow! 只能說…現在能寫這篇文章，真的要歸功於「我沒急著吃棉花糖」！
三個小時前的我，原本因天寒地凍頭痛痛，而只想安安靜靜的躺在床上，看著 Netflix 的影片，舒舒服服的度過假期尾聲，但由於被年度目標的驅使下，自忖年假沒寫出一本讀書心得，就太遜了！再加上《高效信任力》這本很棒的書...
2023-07-15
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Daily Scrum 的起源在 1993 年的 Easel 公司，我定期向第一個 Scrum 團隊展示黑衫軍（All Blacks）橄欖球隊為球賽做準備的影片（指有紀錄以來的史上第一個 Scrum 團隊）。這個來自於紐西蘭的黑衫軍，是一個卓越的超乎尋常的傳奇球隊...
2023-07-08
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《產品專案管理全書》閱讀心得幾年前，買下這本書是得知認識的朋友寫了推薦序，也聽到其他朋友提到作者 Marty Cagan 是科技業大佬，所以頂著支持朋友和好奇的心態買了，然而當初由於太忙，所以沒看完。如今的閱讀心得，則是喜歡和不喜歡參半...
2023-07-04
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能用的規格：打造敏捷系統的關鍵之前，我討論了「敏捷需求」的概念，這個概念被埋入 Nokia 測試（Nokia Test）中。敏捷需求沒有被普遍認同的定義，所以我現在用一個更好說明的標準概念來談。對於許多應用程式來講，特別是網路應用程式，一個故事（Story）只需要...
2023-07-01
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Scrum Master 能從學習更多產品管理知識中獲益處在「產品」越來越盛行的世界裡的這個事實，幫助了 Scrum Master (SM) 了解更多有關產品管理的知識。
Product Owner (PO) 作為了解顧客的人， 在排定對顧客具有價值的排序工作上，負有重責大任。
一般來講，在許多國家...
2023-06-24
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2020 Scrum Guide 的更改與更新說明 (Part 2)2020 Scrum Guide 更新：Scrum Artifact 和承諾
可能 2020 Scrum Guide 中最大的變化在於 Scrum Artifact。 Scrum 中仍然只有三個 Artifact ，即 Product Backlog...
2023-06-17
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2020 Scrum Guide 的更改與更新說明 (Part 1)2020 Scrum Guide 包含許多更新和更改，這讓它成為目前最佳的指南。如果你還沒有看過，你可以在這邊找到 2020 Scrum 指南的 pdf、翻譯和線上版本。
你也能透過看官方的《2020 Scrum Guide Launch event》影片，來了解更多的更改。...
2023-06-10
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《從新主管到頂尖主管：哈佛商學院教授教你90天掌握精純策略、達成關鍵目標》閱讀心得「我們每天都要督促自己，一個人最終的成敗取決於一路上做出的所有小選擇。」（p. 265）人的一生，是由一連串的一點一滴的各種選擇所建構而成。今天出門後，想遵從每日習慣的從左邊走，或者挑戰的向右走，這些都是選擇，爾後因為選擇左走或右走，抬頭看到的不同景色，也是源自於自身剛剛做出的選擇而...
2023-06-03
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價值流管理與價值流圖：機會與陷阱價值流管理(Value Stream Management) 能讓你決定可衡量的價值流、價值交付在哪裡慢下來，以及為團隊更好的協調和合作而創造機會。這是精實運作上很關鍵的觀念，它促成敏捷產品開發和交付的成功。但你如何知道你是否有影響？若你不管理價值流，會發生什麼事情？...
2023-05-27
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Backlog Refinement 帶領你把願景兌現成價值Backlog Refinement 能為開發而準備好你所需的 Backlog 。投資此事，能幫助你更快的交付價值、倍增你的生產力，以及建立強大的協作 —即 高績效團隊的支柱。我們發現 Product Owner 在 Backlog Refinement上，需要更進一步的訓練...
2023-05-12
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幫助 Scrum Team 更了解Acceptance Criteria（AC）的一篇文在我們實踐 Scrum 的過程中，總有許多機會能接觸到 User Story ，而在觸及 User Story 時，又經常能談論到 Acceptance Criteria（AC），AC 的常見中譯名為「驗收準則」，顧名思義為「驗收某種東西的標準原則」，然而，這項名詞卻時常讓我們感到混淆，到底驗收..
2023-04-29
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Product Owner 如何跟 Scrum Master 密切工作共同作者：Shalom Chin 與 KK；譯者：KK
你的 Product Owner (PO) 和 Scrum Master (SM) 能良好合作嗎？你的 SM 和開發人員是否將 PO 視為 Scrum 團隊的一份子？ Scrum 是以強大團隊合作為基礎的工作方式，尤其是 PO 和 SM 之間的
2023-04-18
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《肯定自己》閱讀心得前些陣子，參與了公司舉辦的劉軒先生（劉墉的大兒子）的職場座談分享，在享受劉軒先生清晰口齒與幽默談吐時，讓我不禁回想到他的父親劉墉先生在西元 1996 年寫的這本《肯定自己》（2007年曾再版）。因此，時隔多年，我再度拿起這本書閱覽，希望在曾經風靡多時的劉墉先生身上，找到更多的啟發...
2023-04-16
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特別推薦你的Scrum 急件實務處理法「怎麼隕石又來了！急件又來了？我該怎麼處理？」
面對這件事，你的選擇只能是「加班」和「死命的加班」嗎？有沒有更好、更科學的處理方式，能幫助你不加班的順暢解決呢？我相信是有的，並且整理並條列如下的推薦給你：
有效運用 Yesterday’s Weather：Scrum 是一個大量運用數據的科學...
2023-04-11
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《學習必勝速讀術》閱讀心得也許有些人會好奇，這本書到底有什麼心得能分享，畢竟是一本工具書。: )
然而，在閱讀完這本書後，我很認同它的確有身為暢銷書的價值。而當初確實也是因為有大量閱讀的需求，再加上它有「暢銷書」的標籤，所以才決定購買這本書。一半出於需求，一半出於標籤迷思。在這本書中，我學習到三項的重點...
2023-04-10
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進行有意義的 Sprint Review（Conducting Meaningful Sprint Reviews）Sprint Review 是跟利害關係人和客戶建立工作夥伴關係，並取得他們對產品的回饋的特別時段。除了 Scrum 團隊的 Increment，更新的 Release Burndown 和更新的 Team Velocity 等這些...
2023-03-29
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《先別急著吃棉花糖》閱讀心得Wow! 只能說…現在能寫這篇文章，真的要歸功於「我沒急著吃棉花糖」！
三個小時前的我，原本因天寒地凍頭痛痛，而只想安安靜靜的躺在床上，看著 Netflix 的影片，舒舒服服的度過年假的尾聲，但由於被年度目標的驅使下，自忖年假沒寫出一本讀書心得，就太遜了！再加上《高效信任力》這本很棒的書至今仍...
2023-03-25
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Product Owner 該具備的特質在實踐 Scrum 的過程中，總有朋友會聊到：「市面上關於 Product Owner 的書真的很少，Product Owner 到底該具備哪些特質？」或「什麼樣的人，才適合當 Product Owner？」的確，目前由 Scrum 創始人的書中或 Scrum Guide 上，並未看到有較詳細且..
2023-03-22
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Sprint 需要 Timebox嗎？（Is Timeboxing a Sprint necessary?）從 Scrum 的五個 Event 中，Scrum 實踐者會花最少的時間詳細說明 Sprint。它通常被寫成一個有 Timebox 的 Event，它可以是一到四週的時長。它扮演著其他四個 Event 的容器。Timebox 的優點值得一提，因...
2023-03-20
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為什麼 Product Owner 應該參與 Daily Scrum?在實踐 Scrum 的這幾年中，記得曾遇到幾個團隊的 Team lead 極度抗拒 Product Owner 參與該團隊的 Daily Scrum，不僅想辦法用各種方式拒絕 Product Owner 參與該 event，更明顯的表現出不希望團隊跟 Product Owner 走得太近...
2023-03-15
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我們希望 Scrum Master 能調整的10件事情共同作者：Shalom Chin 與 KK；譯者：KK
Scrum 是許多知識工作者進行團隊協作的流行工作框架。在最近的《16th State of Agile Report》中，提到 10 個團隊中有 9 個使用 Scrum，以作為採用更好的工作方式的轉型。在常年關注 Scrum Master 招
2023-03-15
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《姿勢決定你是誰》閱讀心得「Watch your thoughts, for they become words. Watch your words, for they become actions. Watch your actions, for they become habits. Watch your...
2023-03-09
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《產品經理的第一本書》閱讀心得由於想回顧這本第一次買的產品管理書籍（印象中是），因此快速瀏覽這本書後，我覺察到曾被自己認為是經典好書的書，似乎已不全然是本好書，內容與現況的連結，似乎與當今現況產生一些脫節。
就我看來，這本書十分像 NPDP 、PBA 和 PMP 的混合版，單獨閱讀各章節，章章是經典，不僅各章節邀請到當時業界大咖
2023-02-26
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