做事態度

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昨天的遲到問題,出了大包,被老婆一直碎念~ 今天又差點造成問題! 女兒週四晚上下課回家的路上就問我,週六可不可以和同學去母校打球,我沒有馬上答應,就說要她把數學和理化不懂的地方學習好再去,原本我腦中想的是他會來問我或是主動要我上課補充他的盲點,尤其最近理化已經提到密度,讓他有點徬徨。
繼上回提到【最好的角色,是生活在現實中,但站在未來看自己】,也說到這其實有難度。那到底有什麼難? 說的容易,卻有難度;難在:怎麼做、做多少。
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之前我們聊到: 與其在外面當局外人點評,不如當個局內人解決問題。 而我們除了入自己的局以外,可以考慮他人的局。 這也出現了其中一種思考方式:三種對錯觀,法學家、經濟學家、商人 再往下想,是不是還有其他的視角,而如果只有一種視角、入一個局,該入哪個?
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上次提到了躬身入局 他的解釋是什麼? 簡單理解就是腳踏實地地幹活,有自己的目標、行動,不站在旁邊當評論家。 換另一個面向來說,除了入自己的局,入共同的局外,我們或許可以往另一個角度,去「入他人的局」。 什麼叫入他人的局?就是站在當事人的視角來理解他的選擇,這樣我們會看到更深一層的真相
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曾國藩。曾說:「天下事,在局外吶喊議論,總是無益,必須躬身入局,挺膺負責,乃有成事之可冀。 」 你是不是遇過一種人,討論事情時總是有千百種意見、反對其他人提出的方案;這也不好那也不好。 但當我們問他哪種好以及想法時,得到的總類似是:「我也不知道。」的沒養分答案。 這是哪種人呢?又是哪樣的人才可靠?
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恩恩新上任主管H,期許自己所帶的群體都能和樂融融,團結一致,跟著H往前邁進,H觀察了辦公室的氛圍,各自約談不同成員,大家都說團體氣氛很好,唯獨恩恩的反應不同,長官怎麼處理和面對排擠這種事情呢,在本文將會告訴你
第一次的怦怦然,大腦就像快速運轉的數據處理器,在每時每刻,接收了大量的資訊回饋,快速調整,而第二次後,大腦就像開著自動駕駛,如同使在安全、既定道路上前行。
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昨天因為我接一通重要的電話,所以來不及準備午餐,老婆直接決定要叫外送,一人一份的三媽臭臭鍋十五分鐘後出現在我們餐桌上,女兒用餐時,習慣性提醒他身體要靠餐桌,避免掉東西到身上,才講完沒多久,轉眼看到她打翻了手裡的白米飯
20210421-【生活感言】-三十歲後發現輸贏不重要了 不知道大家生活周遭有沒有一種人,特別愛跟人家辯個輸贏,好像他的知識觀就是世界頂峰,如同耶穌傳教般地告訴您,我說的就是對的? 如果是過去年輕的我,可能會花時間去和對方深度討論,並去花時間讓雙方能有共識,然而現在的我發現,其實這件事的輸贏,本身
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三分熱度的迷戀!!! 明明很想做好一件事,想有大成果,可就自己沒有成功運,做甚麼是都沒能有大才之成果? 明明很想用心做,也願意花時間和學費學?怎麼就做不成呢? 一件事成不成決定在 在做之前思考方式 + 執行時的方式 最簡單的例子就是對變富這觀念,人人都想富有,美國有70%的樂透得主在中獎之後