之前我們聊到：
與其在外面當局外人點評，不如當個局內人解決問題。
而我們除了入自己的局以外，可以考慮他人的局。
這也出現了其中一種思考方式：三種對錯觀，法學家、經濟學家、商人
再往下想，是不是還有其他的視角，而如果只有一種視角、入一個局，該入哪個？
【低頭努力/抬頭看路】
管理大師德魯克曾說：「成果的取得靠挖掘機會，而不是靠解決問題。」
聽起來奇怪，躬身入局，不就是為了解決問題？
但另一句話隨即將此完善：「創造未來的行為就發生在今天。沒有明天的目標，那今天的行動多半是重複昨天的事。」
結合這兩句話，原因"未來的視角"，就此出現。
為什麼德魯克讓我們不要去解決問題？因為問題是過去留下的。你要去解決問題，你就是活在過去，就是看不到未來，因此就不再創造。
這樣講有點抽象，我們套用在生活當中，如果我們只專注在解決當前問題，會發生什麼？
這在兩性當中，有個典型代表：直男。
直男思維永遠是希望把問題定義清楚，然後解決掉，這在有清楚邊界的事情上，其實是種有邏輯的解題思維，但在兩性/與人有相關問題上，結局我們往往清楚。
記得最近聚餐時才和女生朋友聊到，「多喝熱水」這四個字對他們的有效性...
另一句「我錯行了吧？」也是相當的經典。
再拿我的行業、所有的程式設計師都懂的道理來舉例：BUG補不完、細節是完善不盡的。
而可以思考的是：一家好公司，是因為你把看見的問題都解決了，所以變好的嗎？
不是吧？問題是解決不完的。
然後如果你曾經想過要做時間管理，不論是用什麼工具。
相信你都有過類似經驗：事情總是做不完，甚至常常完成一件、增加兩件，這是為何？
真要說，其實不複雜：「因為問題是解決不完的。」
【問題是解決不完的】
在我們生活當中，問題總是接踵而來；這些東西多半來自於過去。
就如同剛剛說到；直男與兩性間的問題，實際上的重點不是解不解決當下問題，而是你有沒有看到問題背後的心理需求；也就是問題的本質。
區別在哪裡？就在於我們是生活在過去的問題裡，還是生活在未來的構想裡？我們是生活在一個個單獨的事情裡，還是生活在某個方向衍生的；解決其問題的過程裡？
有一句話啟發了我：「解決問題的人，不是為事負責，而是該對人負責。」
為什麼這麼說呢？因為：
1️⃣為事負責，有盡頭；結束便無事一身輕，事情到這可能已到頭。
2️⃣但為人負責，往往是服務得越好，關係越好。關係越好，需求越多；可持續性也就越大。
例如兩性間的事情上，兩個人感情好，對彼此需求就越高、事情就越多。這事情是沒有盡頭的，一定是我們服務得好，使用者對我們的期待越大啊。(除非你期待有盡頭😂)
回到德魯克說的：「成果的取得靠挖掘機會，而不是靠解決問題。」他的意思不是說，解決問題不重要，而是說，我們要永遠生存在未來的機會產生的過程中，而不是試圖把問題解決掉。真問題，是永遠解決不掉的；環保、世界大同，還有好多問題都是這樣。
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【站在未來看自己】
到這或許有點衝突，前面又是入局解決問題，又是切換視角的。現在又突然來了個低頭努力&抬頭看路的話題，這幾個有關聯嗎？
我認為，有很大的關聯。
因為在我們專注解決問題的人身上，
最難也最該選擇的一個觀察事情的視角或者說身份，就是三個字：未來者、我們得站在未來的視角上，那個還沒有發生的時間點上反過來看自己的現在，這是一個最有價值、也是最難的視角。
回到躬身入局，「躬身入局，入什麼局？」答案是：入未來之局。用事後的眼光來；以終為始的來看待目前的自我處境。
這看似簡單，但真的有其難度，有什麼難？下次再聊。
「你覺得難在哪裡呢？期待知道你的想法。」
Have a good day;and great day. 今年的我們會好運旺旺來~
