共好
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凡事，你追求的是「贏」？還是 「不輸」？
世界上沒有兩個人的生命經歷是完全相同的。
既然經歷不同，
看世界的角度當然也不一樣。
你一定也有過這樣的經驗吧？
在學校、職場甚至網路上，
看到某個人的言論或行為，
心裡總會出現一個聲音：
「又看到這個不順眼的傢伙。」
很多事情本來就沒有絕對的誰對誰錯，
有時候我們無法理解對方，
單
你以為是大快人心的現世報，其實是一場「三輸」的商業災難？
重讀《聊齋》經典〈種梨〉，看懂比鬼還可怕的商業盲點。
為什麼道士贏了面子卻輸了格局？為什麼現代人不再需要伯樂？
揭秘如何運用「聯名行銷」與「共好思維」，
把一手爛牌打成逆轉勝的奇蹟。
有些支持，不喧嘩、不張揚，卻在低潮時成為推著你向前的力量。參加「致富地獄」後，透過跨領域夥伴的交流，我不只轉換了系統櫃的賽道、避開投資陷阱，也在臉書日更中看見長期累積的力量。當我們願意停下來回頭檢視自己的成長，並把得到的能量回饋出去，人生就會在不知不覺中，產生不可逆的轉變
在臺中一間隱藏的小巷中，Repack.loop以「循環．永續．共好」的理念，打造出一個有別於傳統的戶外用品店。這裡不僅是販售商品，更是一個分享經驗、延續裝備生命週期的循環驛站，讓閒置的好物重新找到歸屬，成為下一個旅程的起點。
WADA（全名：World Anti-Doping Agency；中譯：世界反運動禁藥機構）簡單講就是希望營造乾淨的(clean)運動環境。再重申一次，目的不是為了「抓」誰偷吃運動禁藥，而是為了保護選手的身體健康，所以...
2020年參加張J舉辦的2023年個人願景工作坊，那場工作坊幫助我釐清好無頭緒的生活，因而開始追蹤張J的FB，他有一連串的神奇生活旅程，對於這趟旅程我非常好奇，剛好從他臉書得知有365 數位作者計畫系列講座，因而參加有他主講的《從工程到旅程，你有勇氣跳脫舒適圈嗎？》。
你有沒有聽過一句話：「公司賺的錢，員工也要有感」？
在許多企業裡，分紅或利潤分享往往被視為額外的獎勵，但其實它背後蘊藏著更深的管理哲學。當員工不只是「領薪水的人」，而是能分享公司成果的「夥伴」，那種心理上的歸屬感與責任感，會直接反映在工作投入度與組織績效上。
第一次看到《情緒大飯店》這本繪本時，我非常開心。終於有人以輕鬆易懂的方式，將「與情緒共處」這個重要觀念呈現出來。書中巧妙地把「自己」比喻為飯店經理，而各種情緒則是來來去去的房客，這樣的劇情既有創意又貼近生活。
5/5情緒大飯店