共好
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2020年參加張J舉辦的2023年個人願景工作坊，那場工作坊幫助我釐清好無頭緒的生活，因而開始追蹤張J的FB，他有一連串的神奇生活旅程，對於這趟旅程我非常好奇，剛好從他臉書得知有365 數位作者計畫系列講座，因而參加有他主講的《從工程到旅程，你有勇氣跳脫舒適圈嗎？》。
你有沒有聽過一句話：「公司賺的錢，員工也要有感」？
在許多企業裡，分紅或利潤分享往往被視為額外的獎勵，但其實它背後蘊藏著更深的管理哲學。當員工不只是「領薪水的人」，而是能分享公司成果的「夥伴」，那種心理上的歸屬感與責任感，會直接反映在工作投入度與組織績效上。
第一次看到《情緒大飯店》這本繪本時，我非常開心。終於有人以輕鬆易懂的方式，將「與情緒共處」這個重要觀念呈現出來。書中巧妙地把「自己」比喻為飯店經理，而各種情緒則是來來去去的房客，這樣的劇情既有創意又貼近生活。
5/5情緒大飯店
異鄉人變花蓮人，從金曲獎得主李竺芯的故事，看見《易經》天、地、人共好，以及人才人力與城市發展的可能。
你是否也曾困惑過——
📍 為什麼努力溝通，卻還是陷入爭執？
📍 衝突是壞事，還是其實在傳遞重要的訊號？
📍 一段關係的轉機，是否就藏在一次坦誠的對話中？
在這一集，我分享自己從逃避衝突到學會對話的旅程，帶你看見衝突背後的愛與渴望，並提供一張「正向對話地圖」，讓我們都能成為幸福關係的修復者。
你是否曾經想過——
📍 為什麼我已經努力付出，對方卻仍覺得有距離？
📍 一段關係到底靠什麼走得深又久？
📍 我們是否能在人與人之間，找到「彼此都好」的可能？
這一集，我們聊的不是關係的數量，而是讓你幸福感提升的質量。
讓真誠、尊重與共好，成為你我之間最穩固的橋樑。
篇三：城市發展與城市行銷——城市發展，指標可行動化，人才人力是火種，管理工具免失控。城市行銷，城市要創建風格使人記得。篇四：規劃概說與其他——規劃概說，資訊、時間、空間、人，四個維度思考。太魯閣與北迴復建，以緩應變，定後思變。街市大樓復建，盡速拆除重建或產權處理。玉里、富里、長濱、成功，聯合發展。
從土地的起源談起，層層梳理台灣歷史脈絡與人群衝突的根源，作者反思何以凝聚彼此、超越對立，最終歸結於「信」與「愛」的實踐。這不只是理想，而是一場腳踏實地的生命選擇。
