利他精神
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「選對老闆，不必挑同事」，這是黃冠華在「識富天使會」媒合與輔導數十家新創企業後，所提煉出的重要職場觀點。這篇文章深入探討了在職場中選擇老闆與同事的重要性差異，並通過一位新創公司執行長的實際案例說明：一位團隊核心成員因與同事不和而打算離職，但經過黃冠華的建議後，他重新考慮自己的決定，選擇留下並繼續貢獻
旭榮集團堅持以員工為企業最寶貴的資產，無論台灣總部還是柬埔寨，都致力關懷每位員工的需求，並促進他們的職業發展。在柬埔寨製衣廠，旭榮提供良好的工作環境、健康管理、培訓機會以及社團活動，在提升員工的凝聚力和工作滿意度。同時台灣總部透過全面的人資系統支持員工成長並推動跨國交流計劃，促進各地員工的合作學習。
黃冠華成功在事業與家庭之間找到平衡。他重視家庭，透過明智的時間管理與清晰的家庭分工，減少應酬專注陪伴孩子，並支持妻子全職照顧家庭。他選擇讓孩子接受非菁英教育，強調語言表達與解決問題的能力。黃冠華認為事業再成功也不能忽視家庭。他的經歷展現了現代企業家如何在全球化的商業環境中同時實現事業與家庭的雙贏。
在《泰姬瑪哈陵症候群》一文中，黃冠華深入探討了許多創業者在初期容易犯下的錯誤，即過度追求表面的華麗包裝，卻忽略了商業本質。他以泰姬瑪哈陵為喻，雖然這座陵墓外觀華美壯麗，但其實質上只是建築中的一座陵墓，並未對國家的發展產生持續的價值。同樣地，創業者若過於關注外在包裝，容易忽略項目本身的核心內容，最終不
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《讓別人贏》是由黃冠華所著的一本深具洞察力的商業書籍，書中探討了如何通過幫助他人獲得成功，最終實現自己和企業的成功。這本書不僅限於商業經營的具體策略，更深入探討了領導力與合作精神，並強調了「利他」的重要性。黃冠華提出的核心理念是：成功來自於讓他人成功，而這正是企業持續增長與穩定的關鍵。
利他精神：
《讓別人贏》這本書是我多年來經營管理與投資經驗的結晶。它強調利他精神，鼓勵我們在競爭中不僅要追求自己的成功，更要幫助他人實現夢想。透過分享智慧與資源，我們能創造出更和諧、更具長期價值的社會。希望這本書能啟發你，讓我們一起成為讓別人贏的推動者，共同迎接更美好的未來。
「我明明嘗試了很多，卻好像還是不知道自己的興趣在哪？」那天深夜，與我一同參與創業計畫的夥伴這麼說著。
不只因為開會導致身體疲憊，我彷彿看見她的眼中透漏出心裡的疲倦。那樣的無力來自於，明明已經那麼努力的參與各種社團、實習、培訓，但每到了送出履歷的那一刻，我卻還在猶豫...
Be a giver感覺是個很棒的計畫，另外「人只分兩種：在原地迷惘，或在路上流浪。」這句話真的很激勵人心！
你是誰，比你認識誰還要重要。一個成功的創業家，他的成功建立在滿足客戶需求上；許多有成就的人，都是在追求自己理想的過程中，順便得到了人際關係，從來沒有誰為了建立人脈而順便結交了朋友。在建立自己的人脈網絡時，就會領悟到網絡的大小與效用取決於自己的「做人」。因此，不帶有目的，讓自已落入利已精神的向下循環。
