選擇老闆,非同事:黃冠華的識富心法

更新於 發佈於 閱讀時間約 7 分鐘

「選對老闆,不必挑同事」,這是黃冠華在「識富天使會」媒合與輔導數十家新創企業後,所提煉出的重要職場觀點。這篇文章深入探討了在職場中選擇老闆與同事的重要性差異,並通過一位新創公司執行長的實際案例說明:一位團隊核心成員因與同事不和而打算離職,但經過黃冠華的建議後,他重新考慮自己的決定,選擇留下並繼續貢獻於公司。

raw-image

新創企業中的老闆角色

在新創公司,老闆往往是企業的靈魂人物,擔負著引領企業發展的重任。黃冠華強調,選對老闆比選對同事更為重要。新創公司規模小,成長階段未定,老闆的格局、氣度和視野幾乎決定了整個團隊的成敗。因此,選擇新創公司加入時,跟對老闆就變得尤為關鍵。老闆不僅決定公司未來的走向,也直接影響員工的工作環境、成長空間及未來發展。

黃冠華進一步指出,對於新創企業來說,人才的吸引和留任是核心要素,而選擇一位支持並理解自己的老闆,是對個人成長至關重要的保障。新創公司中的老闆多數是創業者,與員工的工作命運相連,這讓「跟對人」的重要性進一步提升。當你找到一位既有前瞻性又願意給予發展機會的老闆時,這就是千里馬遇到伯樂,提供舞台讓人才發揮所長的機會。

同事只是過客,不必因短暫的不合而離職

反觀同事,則處於不同的層次。職場中,同事多來自不同背景,帶著各自的價值觀,甚至連手足都可能性格迥異,更何況是偶然共事的夥伴。黃冠華指出,如果一個人在職場生涯中遇到真正意氣相投、共患難的夥伴,這無疑是一種福氣;但在大多數情況下,我們與同事只是短暫交集,彼此只是在工作領域有所交疊,而少有深度聯結。

同事間的矛盾和摩擦往往是辦公室常態,但這並不該成為職場決策的核心考量。正如黃冠華所說,「職場生涯如同火車旅程,每個人上下車的站點不同」,這些過程中的人來人往是一種正常的現象。真正應當專注的是如何在不同的環境中持續發揮所長,而非因一位不合拍的同事而輕易放棄自己在公司中所建立的成就。

情緒管理與職場智慧

黃冠華的觀點也凸顯了情緒管理的重要性。職場中不乏因個人情緒而做出衝動決定的情況,而這樣的情緒決策往往帶來不利影響。選擇在職場中堅持,從長遠的角度去思考自己與公司的關係,才是真正的智慧選擇。他建議職場人士要學會將同事視為過客,調整自己的心理狀態,懂得以平常心看待日常的摩擦。對同事不合拍並不是離職的理由,反之,如何在不同性格的環境中找到共存之道,才是職場中的必修課。

錯過的老闆,可能是錯過的機會

黃冠華的建議也反映出一個現實:優秀的老闆是難得的機會。在案例中,這位執行長的核心成員之所以打消離職念頭,是因為黃冠華提醒他,老闆決定了他在新創公司中的未來,而一位好的老闆能提供難得的成長機會。這樣的思維對於大多數人來說,都是一種提醒:與其被一位同事的行為左右,不如看重長期發展機會,並且抓住機遇來實現自己的潛力。

黃冠華的經驗告訴我們,老闆的選擇遠比同事更為關鍵。職場的發展不僅是能力和技術的提升,更需要有人提供支援與指引。如果因此錯過一位能夠引領自己前進的老闆,實際上就等於錯過了一個可能改變職涯的機會。這也是為何他會勸勉員工不因一時的同事摩擦而輕易放棄工作,應將視野放得更遠,考慮老闆所帶來的長期價值。

職場中「讓別人贏」的智慧

黃冠華在《讓別人贏》一書中多次提到「利他精神」,這一點在這篇文章中同樣得到了體現。對於這位新創公司的成員,選擇留下來不僅是為了自己,還是為了成全公司整體的發展。在這種利他精神的驅動下,員工可以在不完美的職場環境中尋找自身定位,並且最終達成自我實現。

在案例中,黃冠華的建議不僅成功挽回了這位成員的去意,更幫助他在團隊中發揮出更大的價值,而那位因人際關係障礙的同事則最終選擇了離開,形成了雙贏的結果。這種「讓別人贏」的智慧,也讓他所建立的「識富天使會」在協助新創企業的過程中,真正實現了助人自助的願景。

結語

在這篇文章中,黃冠華清晰地闡述了職場選擇中的智慧:選對老闆而非同事。老闆是一位在工作上引領方向的指引者,而同事則只是職場中的過客。為了短暫的矛盾放棄一份可能帶來長期成長的機會,並非明智之舉。黃冠華的職場建議提醒我們,持續努力提升自我,不因同事的過失而懷疑自己,最終在正確的職場中找到屬於自己的舞台,這才是職場發展的核心。

黃冠華的工作與生活分享

延伸閱讀

介紹好文

更多黃冠華相關影片

世界上也叫黃冠華的人有誰?

黃冠華推薦美食

在味蕾中探索生活的美好 Sunny Talks

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
黃冠華Sunny的沙龍
3會員
62內容數
Sunny 黃冠華是《讓別人贏》作者、企業家與天使投資人。他以利他精神為核心哲學,分享在企業管理、跨境經營和投資領域的豐富經驗。透過這個專欄,Sunny將探討人生哲學、工作與領導力、教育觀點及創新學習,啟發讀者如何在生活和事業中實現長期成功。
2025/02/28
「在變革的時代,企業需要具備靈活應變的能力,能夠迅速適應環境變化並抓住機遇。」 「有效的變革管理不僅僅是策略上的調整,更是文化和心態上的轉變。只有當每一位成員都接受並支持變革,才能真正實現成功。」 「領導者在變革過程中扮演著至關重要的角色。他們需要清晰地傳達願景,激勵團隊共同努力,克服困難。」
Thumbnail
2025/02/28
「在變革的時代,企業需要具備靈活應變的能力,能夠迅速適應環境變化並抓住機遇。」 「有效的變革管理不僅僅是策略上的調整,更是文化和心態上的轉變。只有當每一位成員都接受並支持變革,才能真正實現成功。」 「領導者在變革過程中扮演著至關重要的角色。他們需要清晰地傳達願景,激勵團隊共同努力,克服困難。」
Thumbnail
2025/02/27
「有效的決策制定是企業成功的關鍵。只有在充分了解情況和考慮各種因素後做出的決策,才能夠最大限度地降低風險並實現目標。」 「在制定策略時,我們需要考慮到市場變化和技術革新,這樣才能確保企業持續穩定地發展。」 「一個好的決策不僅需要數據支持,還需要直覺和經驗的結合。領導者應該在理性與感性之間找到平衡
Thumbnail
2025/02/27
「有效的決策制定是企業成功的關鍵。只有在充分了解情況和考慮各種因素後做出的決策,才能夠最大限度地降低風險並實現目標。」 「在制定策略時,我們需要考慮到市場變化和技術革新,這樣才能確保企業持續穩定地發展。」 「一個好的決策不僅需要數據支持,還需要直覺和經驗的結合。領導者應該在理性與感性之間找到平衡
Thumbnail
2025/02/26
「培養員工的學習能力和創新思維,是企業持續競爭力的重要來源。」 「在變革的時代,企業需要具備靈活應變的能力,能夠迅速適應環境變化並抓住機遇。」 「優秀的企業不僅僅是追求短期利益,更是著眼於長期發展,建立穩固的市場地位。」 「市場競爭力來自於對客戶需求的深刻理解和滿足,只有真正為客戶創造價值,才
Thumbnail
2025/02/26
「培養員工的學習能力和創新思維,是企業持續競爭力的重要來源。」 「在變革的時代,企業需要具備靈活應變的能力,能夠迅速適應環境變化並抓住機遇。」 「優秀的企業不僅僅是追求短期利益,更是著眼於長期發展,建立穩固的市場地位。」 「市場競爭力來自於對客戶需求的深刻理解和滿足,只有真正為客戶創造價值,才
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
孩子寫功課時瞇眼?小心近視!這款喜光全光譜TIONE⁺光健康智慧檯燈,獲眼科院長推薦,網路好評不斷!全光譜LED、180cm大照明範圍、5段亮度及色溫調整、350度萬向旋轉,讓孩子學習更舒適、保護眼睛!
Thumbnail
孩子寫功課時瞇眼?小心近視!這款喜光全光譜TIONE⁺光健康智慧檯燈,獲眼科院長推薦,網路好評不斷!全光譜LED、180cm大照明範圍、5段亮度及色溫調整、350度萬向旋轉,讓孩子學習更舒適、保護眼睛!
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
「選對老闆,不必挑同事」,這是黃冠華在「識富天使會」媒合與輔導數十家新創企業後,所提煉出的重要職場觀點。這篇文章深入探討了在職場中選擇老闆與同事的重要性差異,並通過一位新創公司執行長的實際案例說明:一位團隊核心成員因與同事不和而打算離職,但經過黃冠華的建議後,他重新考慮自己的決定,選擇留下並繼續貢獻
Thumbnail
「選對老闆,不必挑同事」,這是黃冠華在「識富天使會」媒合與輔導數十家新創企業後,所提煉出的重要職場觀點。這篇文章深入探討了在職場中選擇老闆與同事的重要性差異,並通過一位新創公司執行長的實際案例說明:一位團隊核心成員因與同事不和而打算離職,但經過黃冠華的建議後,他重新考慮自己的決定,選擇留下並繼續貢獻
Thumbnail
感恩的心,人皆有之;要大方說出來,才能獲致最大效益。
Thumbnail
感恩的心,人皆有之;要大方說出來,才能獲致最大效益。
Thumbnail
A是一個內向的人。雖然來公司兩年多了,但剛開始很難注意到他。在工作上總是沈默寡言,開會時不常發表自己的意見。如果交辦什麼事項,也是儘快的完成,工作表現沒有特別突出,只不過在公司的年資算是第二久.....
Thumbnail
A是一個內向的人。雖然來公司兩年多了,但剛開始很難注意到他。在工作上總是沈默寡言,開會時不常發表自己的意見。如果交辦什麼事項,也是儘快的完成,工作表現沒有特別突出,只不過在公司的年資算是第二久.....
Thumbnail
團隊表現要比其他單位出色,必須展現三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮的戰果?
Thumbnail
團隊表現要比其他單位出色,必須展現三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮的戰果?
Thumbnail
當劉清華(化名)從老闆小會議室出來後,他就知道:自己該離開了! 劉清華是公司的創業合夥人之一,也是公司高管。入職快5年,一直被老闆器重,委以重任,是老闆和公司公認的4位最重要高管之一;私下裏,老闆多次對劉清華講,劉清華是整個公司裏與他最志同道合、最投緣、最默契的搭檔。
Thumbnail
當劉清華(化名)從老闆小會議室出來後,他就知道:自己該離開了! 劉清華是公司的創業合夥人之一,也是公司高管。入職快5年,一直被老闆器重,委以重任,是老闆和公司公認的4位最重要高管之一;私下裏,老闆多次對劉清華講,劉清華是整個公司裏與他最志同道合、最投緣、最默契的搭檔。
Thumbnail
曾經待一間公司有好一段時間,我觀察發現,這間公司員工非常遊手好閒,而養出這些員工的原來是好吃懶惰「廠長」,不但不盡心處理公司事情,也喜歡講些大道理給老闆聽。對於這些老闆都看在眼裡,但卻遲遲沒有把他開除,任由他領著高薪、翹著二郎腿的位置上滑手機… 密技1:設定職場人設,走跳江湖不挨刀
Thumbnail
曾經待一間公司有好一段時間,我觀察發現,這間公司員工非常遊手好閒,而養出這些員工的原來是好吃懶惰「廠長」,不但不盡心處理公司事情,也喜歡講些大道理給老闆聽。對於這些老闆都看在眼裡,但卻遲遲沒有把他開除,任由他領著高薪、翹著二郎腿的位置上滑手機… 密技1:設定職場人設,走跳江湖不挨刀
Thumbnail
不同的高層老闆都有各自的領導風格,但要成為公司總部高層,經過公司多年的歷練下來,基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格,就是「和善、禮貌與看似風趣。」我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了,讓我不小心鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。
Thumbnail
不同的高層老闆都有各自的領導風格,但要成為公司總部高層,經過公司多年的歷練下來,基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格,就是「和善、禮貌與看似風趣。」我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了,讓我不小心鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。
Thumbnail
老闆在員工接受頒獎的時候,嘲笑員工肚子都是油,同仁覺得很不尊重員工。要怎麼做,才能避免碰到這種老闆? 上面是我學生最近問我的問題,我回答是:
Thumbnail
老闆在員工接受頒獎的時候,嘲笑員工肚子都是油,同仁覺得很不尊重員工。要怎麼做,才能避免碰到這種老闆? 上面是我學生最近問我的問題,我回答是:
Thumbnail
2020年2月,身在中國大陸。隨著疫情的升溫,公司已經放了一個月的基本薪假,公司沒有收入,但每個月固定的開銷仍鉅,身為財務長的我,除了計算還有多少現金可以運用,重點還是在於盤點投資事業部及人力資源,董事會也開始在檢討過剩人力的問題,一波必要的人事調整即將落下…。
Thumbnail
2020年2月,身在中國大陸。隨著疫情的升溫,公司已經放了一個月的基本薪假,公司沒有收入,但每個月固定的開銷仍鉅,身為財務長的我,除了計算還有多少現金可以運用,重點還是在於盤點投資事業部及人力資源,董事會也開始在檢討過剩人力的問題,一波必要的人事調整即將落下…。
Thumbnail
有位很有趣的讀者來訊,說著從0開始創業到現在的小規模,也不再是一人公司,聘請了幾位同仁一同努力成長,但在這段時間卻是他最痛苦的日子,比創業初期更來的挫折與不平靜。 看著這個故事葛捷思心有戚戚焉的笑著,只差沒有拿著爆米花跟可樂坐在第一排,這並不是訕笑或局外人心態,而是恭喜這位業主在以往職場沒有經歷過
Thumbnail
有位很有趣的讀者來訊,說著從0開始創業到現在的小規模,也不再是一人公司,聘請了幾位同仁一同努力成長,但在這段時間卻是他最痛苦的日子,比創業初期更來的挫折與不平靜。 看著這個故事葛捷思心有戚戚焉的笑著,只差沒有拿著爆米花跟可樂坐在第一排,這並不是訕笑或局外人心態,而是恭喜這位業主在以往職場沒有經歷過
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News