利害關係
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創傷事件(性創傷、家暴創傷、親密關係暴力創傷、政治創傷)的加害者常常都會合理化自己對人傷害的行為，受害者常常也會在關係中感到混淆：是不是我做了什麼，所以別人才這樣對我？別人才這樣傷害我？不太清楚自己是否哪裡做對或做錯，甚至也會誤以為加害者這樣對待自己的方式是合理的。
職場霸凌也有以上雷同的現象。
唉~這好像存在很多職場裡。如您所說的最後一段要牢記於心。
96〈呼吸〉
氧氣是生存的脈絡
生命力支撐著愛
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97〈室溫效應〉
地球將冰山削弱
氣溫是貪婪的嘴臉
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98〈利害關係〉
社會的手伸進黑暗的角落
持續向慾望與名利討債
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99〈奔騰〉
溫柔的草原是愛的等待
信仰之光為人們賜福
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100〈提筆〉
文字調出心情的顏色
端看生活細微變化
為何要報喜而不報憂？為何家醜不能外揚？面子是其次，真正的用途不外乎就是名聲與考績，甚至是政治意圖。
在思索替代役搞事卻為何不送成功嶺輔導教育的背後，才發現會這麼處置都有他的道理在，只是受限於思考的格局太小，又或者說自己本身不是受眾，只是個局外人，因此看不清用途所在。
不太可能送成功嶺，光跑公文就曠日費時了，據說實際上整個流程的開會簽核等就要半年了，等公文下來後人家也退伍了，送屁送？更別說有後台的人士了，動用關係講一講根本沒人敢動。
用商業思維來思考更適合的產品策略、財務策略以及利害關係人管理。
很棒的文章，我喜歡!
在前面幾篇準備篇的內容，主要是以組織角度去分享在數位轉型的浪潮下，組織可以從那些方向去準備或孕育可能性；回到了執行面，就會偏重於 “個人” 的戰技，因為落地執行好或不好的結果，都是在這些戰技成不成熟上，而第一個，也是筆者覺得最需要磨練的，就是溝通這件事。
我覺得在真實人生裡，退休後最棒的朋友就是彼此相處很自在，所謂自在就是你每天跟他一起吃飯也不會厭煩，兩人一起相坐無言也不會尷尬，當然，能常相處的朋友也不能是那種整天埋怨批評的人，因為那種負面能量會耗掉老年人最珍貴的活力。