專案報告
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在一般的專案報告（PPP）中，我們習慣寫 Problem（問題）。「進度延遲」、「預算超出」、「協力廠商配合不力」…這些都是已經發生、肉眼可見的火災。專業工作者忙於「滅火」，但頂級策略家想的是「防火」。因此，在進階的 PRIP 框架中，我們將 Problem 升級為 Risk（風險）。
帶著實習時師長們滿滿的祝福，那年的我，懷揣著「一定沒問題」的自信踏上考場。我像是一名不知疲倦的旅人，拖著裝滿參考書的行李箱，足跡橫跨了台北、桃園、台中、宜蘭，甚至遠赴金門。
在職場中，你是否曾遇過一位總愛在報告上畫滿紅字、似乎總有話說的上司？本文透過小安的故事，描寫了她因上司林科長不斷修改報告而產生的挫敗感，以及最終領悟到應對策略的過程。文章建議讀者放下情緒，將報告視為一場例行任務，將精力留給真正重要的事情，並為更好的職涯發展做準備。
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在一家公司裡，有個同事叫阿傑。他聰明、有能力，只要肯專心，其實做起事情來並不慢。但他有一個致命的弱點——「心太不平衡」。
他很容易自我比較，也很容易感受到不公，而一旦覺得不公，就會心生怨氣，甚至暗暗報復。
嫉妒的種子，從一個小誤會開始
有一次，公司要準備一份重要的專案報告。
阿傑和另一
雲層有一定的高度嗎？答案當然是否定的。雲層和地面的距離，隨著時間和地點當然有所不同。公司的最高層董事局和企業分支機構對市場認知的距離有多遠？這也要看不同的跨國企業本身組織結構和公司文化決定。另外，最重要的也看執行長的領導風格，那也決定了資方決策層和勞方的執行團隊之間的距離。
由於集團執行長的意圖，
老實說，準備董事局的專案報告很費心思。別人若有機會在那樣的高層會議作報告，都是為了鼓吹進取的大型計畫，去說服，去爭取心中理想計畫的核准。然後，拿到預期的預算，大展鴻圖。
我這次的機會就比較特殊，我的專案報告是去要求大佬們冷靜，不要跟競爭對手一樣拍腦袋；一頭熱的比誰下的賭注大。
我覺得我有點像三國
本篇內容描述專案結束階段的關鍵步驟與重要性，包括確認交付物、記錄 Lesson Learned、解散團隊與撰寫最終報告，確保專案順利完成並為未來專案累積寶貴經驗。
本文作者分享了閱讀自己的書籍《分享勇氣：街頭藝人洗鞋創業之旅》一年多後的全新體悟。藉由兩位讀者（宇宙人和 CK 船長）的深入解析，作者重新看見了當年未曾注意到的細節、創業心態的鍛鍊，以及故事中蘊含的深層意義。作者感謝讀者讓原本混亂的經歷有了脈絡，也期望讀者能從故事中找到屬於自己的啟發。
5/5分享勇氣：街頭藝人洗鞋創業之旅