管理智慧
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領導者最大的挑戰，不是能力不足，而是分不清「下意識的反應」和「有意識的選擇」。當你學會有意識地回應部屬，你就能放下過勞，把焦點放回「做對的事」，帶領團隊真正成長。
膳魔師（Thermos）品牌如何從默默代工到被台灣企業皇冠金屬逆向收購，進而成為全球品牌領導者的傳奇故事，探討其成功背後的商業決策、跨文化管理智慧以及領導者的遠見。
員工離職是企業常態，但怎麼處理才顯現主管格局？本文結合社群實例與管理經驗，提出五步驟面談法，幫助主管從「理解、掌握、諮詢、誠實、祝福」五面向，將離職轉化為雙贏契機，展現領導智慧與組織風範。
2025/07/20
遇過遣散人還隨便派的主管，巴不得趕緊要你收拾好走人的態度，連跟同事簡單交接都不准，有人說小組長職，因了解公司怕你搗亂？需要盯著離開？這種行為真的是正常的嗎？
個人覺得非常奇怪
黃冠華在旭榮集團的企業管理哲學，尤其是在非洲工廠的經驗，生動展現了他對於文化差異的深刻理解以及靈活應對的智慧。在全球化日益增長的背景下，企業領導者不僅要面對業務上的挑戰，還需學會如何在文化差異中找出平衡，這也是黃冠華成功的關鍵之一。
