跨文化管理
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台積電熊本廠後發先至，於2024年2月24日開幕並創下多項紀錄；反觀美國的建廠過程遭遇諸多不順，包含管理制度輸出到美國之後，出現水土不服。一套成功的制度與系統，不一定適用在不同的文化與民情，還是需要相互合作，才能提高成功插旗的機會。
因為工作性質也需要跨越不同的文化界線去遂行專案任務。一開始...
在跨國合作浪潮裡，你是否也曾被一句再簡單不過的「Yes」絆倒？
專案失敗，有時不是能力問題，而是對「Yes」的誤會！
同一個字，在不同文化中卻有著截然不同的「文化公式」和隱形規則．．．
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在印尼職場的觀察與應對：一位外派主管如何透過尊重、合作與透明的溝通，化解人事困境，並建立更有效率的團隊文化。
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本文探討臺商在印尼設廠的招募策略，分析印尼人才市場的機會與挑戰，並提出整合公司自行招募、校園合作、政府資源及第三方合作等多元管道，以有效解決不同職缺的人才需求，協助臺商在印尼建立穩定的招募體系。
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一位社工背景的人資主管在印尼工作的經驗分享，說明如何透過「鄉村圍攻城市」策略，逐步建立團隊默契、推動變革，並達成低離職率的成果。文章重點在於溝通、文化差異的應對、賦權與參與式管理、創造開放討論環境等面向。
黃冠華在旭榮集團的企業管理哲學，尤其是在非洲工廠的經驗，生動展現了他對於文化差異的深刻理解以及靈活應對的智慧。在全球化日益增長的背景下，企業領導者不僅要面對業務上的挑戰，還需學會如何在文化差異中找出平衡，這也是黃冠華成功的關鍵之一。
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多數的外派人員，在導入制度、技術後，主要的工作是在彌平預期想像的差異。直白的說，就是在做「滅火隊」的工作。滅什麼火？滅台籍與印籍溝通落差的火、滅印籍做不完的火、滅印籍做不好的火、滅最高主管的歸懶趴火。讓整體運營看起來，好像沒什麼太大的問題。
寫下結束長駐報告後，我放不下心的是我的團隊。畢竟經過兩年多來的團隊建立，已經是具有團體動力能量的團隊，業務績效獲得主管的肯定，成員也穩定的成長。他們如何在我離開之後，還能把股能量與團隊凝聚持續下去呢？
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《聽讀商業書選》中談到了《這是你的船》及《這是我們的船》的作者，美國海軍艦長麥克領導艦隊的經驗。麥克是美國海軍的傳奇艦長，曾在兩年之內把混亂不堪、績效奇差的軍艦「班福特號」，打造成第一名的軍艦。離開海軍後，他成立了顧問公司，把領導經驗傳授給組織的管理者。
疫情來的又快又急，而公司要如何回應疫情進展以及政府規定，訂定整體的防疫策略及政策？即便疫情在印尼已經蔓延了一年多，尚未有一個特別組織負責整合，所以產生人資不清楚總務採購及庫存防疫物資的狀況、總務不曉得人資的政策、現場不了解接下來公司的防疫部屬、一線主管無法回應員工的疑問，導致人心惶惶。
