會議，是許多中小企業最喜歡做的事情。
曾經看過一個團隊一周最少開7-10個會議，有時會更多，最後的結果大都議而不決，不斷地探討特殊個案的解方，或是調整企畫內容去符合某些小眾的需求。
換個角度來看，這些在職場的日子上，我們有多少企劃、多少的專案提報，總是過不了上面主管、頂層老闆的首肯。明明最後決議的內容，看起來就是不怎麼樣，也不覺得有市場機會，但為什麼始終不嘗試其他更具有創造力與突破關鍵的執行方式。
上面這些畫面你是不是也跟我相同，三不五時就會遭受這種待遇，周而復始、日復一日。對於市場的邏輯跟判斷很難接納其他的想法，就算是客套的接受提案，最後還是會在過程中被強力說服他的方法會更好。為了日子好過，索性就不爭了。
大多數的中小企業好像都差不多是這個樣子，假民主真專制的管理方式。每一次的會議討論，看似可以盡情發表自己的觀點，過程卻是在說服大家，我的比較好。
當自己的想法觀點一次兩次被抹滅之後，哪怕爾後還有相似的機會與工作內容，就不再習慣會去花時間思考更好的方法，因為，最後都你說了算。
一個會扼殺想法的環境，早晚可以把老虎磨成貓。
如果你自認為是個人才，有許多想法想要去證實，哪怕是錯的、會受傷的，都想實際走一遭，那就起身行動，千萬不要抱著期望等著上面那些人會開竅首肯。換一個肯接受你的環境，肯一起嘗試的團隊與企業，很多事情不實際去執行，看不見真正的效益，想得太多，卻甚麼都做不了，那才是浪費自己的人生與職涯。
哪一個人才不是跌跌撞撞走上來的，支持你的同事，支持你的員工，去執行有可能成功的專案，未來他們也會支持你的想法，不再各自為政。
任何嘗試都有風險，控制好預期會發生的損失，讓每個人在試錯中成長，企業的人才庫會越來越飽滿。
不要整天想從市場上找到完美的人才直接錄用。完美的，通常都花不起，請來的，又嫌棄不夠用，這就是現在就業市場最大的斷層。
整天想在市場上撿寶，幾年都過去了，團隊仍在原地踏步。
人才，可以自己培育，專業，可以內部養成。
不管你是員工還是中高階主管，都值得想想這個邏輯，現實的求職市場不就是這樣。當你招不到、也養不出來，要不要反過來想想看，有問題的可能不是市場跟人才，而是團隊環境容不下這些人。
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