現在職場的風向大多是勞方為主，不論是政策還是工作範疇都是以勞方為優先考量，如何找到友善的工作環境、如何爭取到最好的薪資條件，這也是我在職場的優先考量，畢竟本身也是受薪階級，這些良善的政策方向都是為了創造更好的未來。
但這些政策，並不會創造出更好的職場工作者。先不論老闆，光是主管階級就已經能明顯感受到找人並不容易，這裡並不是說沒有求職者在市場上求職，而是找到能做好事的工作者，比例已經越來越低。能做事的很多，能把事情做好的，是另一回事。
「做完」跟「做好」是兩個世界在職場一段時間後，我們其實能夠分得清楚，把事情「做完」跟「做好」兩者之中的差別。
每承接一個新的專案或事物，會需要去釐清很多細節，除了事情本身的前後關係，也需要去評估影響的單位與窗口，有些更會關乎成本與報價結構，在溝通上又必須做到讓大多數人都可以得利的狀態，最後的成果通常才會比較圓滿。
這個過程很辛苦，要不斷揣測、不斷溝通，花費的時間成本與心力超過執行的數倍。但現實的職務上，許多工作者僅會按照字面上或專案上的流程去執行，基本預判跟預防措施都一概免除。當發生問題了，主動尋找解決方法的心態通常也不需要有期待，兩手一攤，「公司說的，按指令行事」。
說到這裡，大概就要挨罵「慣老闆、慣主管心態」，領多少錢做多少事，那是公司要煩惱的，不是我的責任。但這個市場上真的沒有先給錢再做事的邏輯，通常是被看見價值，才有往上提升的機會。
有能力的勞工，現在是你的時代
AI的時代，大家都在說未來失業率會節節攀高，勞工會找不到工作，但現在擺在眼前的，卻是大缺工的環境，真的先不要講以後，現在都走不過去了，以後的事情是未來的人該煩惱的。
市場上充滿著機會，企業缺乏的是中間整合與轉換的樞紐，當我們能夠在職場上找到自己的優勢，就能在求職市場上不斷的創造績效，用成績去取得自己想要的薪資與生活目標。
想大幅調薪，就不要在同一個職位上太久，做出成績就轉換跑道，薪資的增幅會超過你的預期，兩三年的資歷成績就足夠再轉一輪。
當薪資收入達到期許了，那何必再去承擔更大的財務風險當老闆。
創業，要的是賺錢，但能賺錢的老闆，以台灣的市場數據來看，一年存活率不到10%，更要背負數百萬的債務。
在這個缺工的時代，甚麼都要自己來的市場結構，想不到有甚麼理由要去完成當老闆的夢想，如果背後有金山銀山可以支援夢想，那倒無妨。
若要花費多年積蓄跟使用青創貸款，一旦失敗，就要花上許多年去償還債務，直到還清的那一天，已經多大年紀了，這一切，有沒有仔細評估過。
不是每一次失敗都能東山再起，Netflix影集跟現實人生是不一樣的。
當你有能力，就有選擇性
一旦職場上得心應手，承接外包專案通常也都不是問題，看過許多身邊的朋友業外收入超過本業，都是用這種方式在創造人生價值。而且做高不做低，有了本業收入當後盾，利潤太差、內容太過苛刻的，一概拒絕，只做自己拿手、有興趣的，這樣的職涯發展，會比當老闆來的差嗎?
又是一篇勞資雙方都不討好的內容，不管怎麼說都會得罪一方，但只要不在乎流量、也不在意點閱數，好像就沒甚麼好擔心的。
這是我在職場上近二十年的心得，不論從基層的勞工心態，或是到了中階主管整合團隊的心得，這些才是改變職涯發展的最主要關鍵。
專業固然重要，但能讓團隊持續前進，解決公司跟客戶間的三方問題，才是做好事的價值所在，也是現在職場上最欠缺的職務缺口。當這些都能做到，換工作真的就是看你的心情，或是想不開去創業，最終的目標，在於自己的人生定義。
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