現在職場的風向大多是勞方為主,不論是政策還是工作範疇都是以勞方為優先考量,如何找到友善的工作環境、如何爭取到最好的薪資條件,這也是我在職場的優先考量,畢竟本身也是受薪階級,這些良善的政策方向都是為了創造更好的未來。
但這些政策,並不會創造出更好的職場工作者。先不論老闆,光是主管階級就已經能明顯感受到找人並不容易,這裡並不是說沒有求職者在市場上求職,而是找到能做好事的工作者,比例已經越來越低。能做事的很多,能把事情做好的,是另一回事。
「做完」跟「做好」是兩個世界
在職場一段時間後,我們其實能夠分得清楚,把事情「做完」跟「做好」兩者之中的差別。
每承接一個新的專案或事物,會需要去釐清很多細節,除了事情本身的前後關係,也需要去評估影響的單位與窗口,有些更會關乎成本與報價結構,在溝通上又必須做到讓大多數人都可以得利的狀態,最後的成果通常才會比較圓滿。
這個過程很辛苦,要不斷揣測、不斷溝通,花費的時間成本與心力超過執行的數倍。但現實的職務上,許多工作者僅會按照字面上或專案上的流程去執行,基本預判跟預防措施都一概免除。當發生問題了,主動尋找解決方法的心態通常也不需要有期待,兩手一攤,「公司說的,按指令行事」。
說到這裡,大概就要挨罵「慣老闆、慣主管心態」,領多少錢做多少事,那是公司要煩惱的,不是我的責任。但這個市場上真的沒有先給錢再做事的邏輯,通常是被看見價值,才有往上提升的機會。
有能力的勞工,現在是你的時代
AI的時代,大家都在說未來失業率會節節攀高,勞工會找不到工作,但現在擺在眼前的,卻是大缺工的環境,真的先不要講以後,現在都走不過去了,以後的事情是未來的人該煩惱的。
市場上充滿著機會,企業缺乏的是中間整合與轉換的樞紐,當我們能夠在職場上找到自己的優勢,就能在求職市場上不斷的創造績效,用成績去取得自己想要的薪資與生活目標。
想大幅調薪,就不要在同一個職位上太久,做出成績就轉換跑道,薪資的增幅會超過你的預期,兩三年的資歷成績就足夠再轉一輪。
當薪資收入達到期許了,那何必再去承擔更大的財務風險當老闆。
創業,要的是賺錢,但能賺錢的老闆,以台灣的市場數據來看,一年存活率不到10%,更要背負數百萬的債務。
在這個缺工的時代,甚麼都要自己來的市場結構,想不到有甚麼理由要去完成當老闆的夢想,如果背後有金山銀山可以支援夢想,那倒無妨。
若要花費多年積蓄跟使用青創貸款,一旦失敗,就要花上許多年去償還債務,直到還清的那一天,已經多大年紀了,這一切,有沒有仔細評估過。
不是每一次失敗都能東山再起,Netflix影集跟現實人生是不一樣的。
當你有能力,就有選擇性
一旦職場上得心應手,承接外包專案通常也都不是問題,看過許多身邊的朋友業外收入超過本業,都是用這種方式在創造人生價值。而且做高不做低,有了本業收入當後盾,利潤太差、內容太過苛刻的,一概拒絕,只做自己拿手、有興趣的,這樣的職涯發展,會比當老闆來的差嗎?
又是一篇勞資雙方都不討好的內容,不管怎麼說都會得罪一方,但只要不在乎流量、也不在意點閱數,好像就沒甚麼好擔心的。
這是我在職場上近二十年的心得,不論從基層的勞工心態,或是到了中階主管整合團隊的心得,這些才是改變職涯發展的最主要關鍵。
專業固然重要,但能讓團隊持續前進,解決公司跟客戶間的三方問題,才是做好事的價值所在,也是現在職場上最欠缺的職務缺口。當這些都能做到,換工作真的就是看你的心情,或是想不開去創業,最終的目標,在於自己的人生定義。
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