彼得杜拉克

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策略思維:創新是指開創新市場與客層,這需要創新觀念與系統化的創業管理!「不創新,就等死(Innovate or die)!」現代企業,若不具備創業能力,就會遭到創新者的創新的覆滅的命運。這就是熊彼得的「創造性破壞」。 彼得‧杜拉克所稱的「創新」,其實主要是指「經濟性創新」,亦即創造新的市場或新的消費客層的創新。當然,管理學大師最終會將其歸結於更具意義的「社會性創新」。
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策略思維:從專業到管理、管理到策略乃是必經路途,而終點正是策略管理!管理大師彼得·杜拉克嘗言:「效率關心的是正確地做事,效能則是做正確的事情」。策略的特質是「做對的事」而非是「把事做對」。 企業經營,從專業到管理,從管理到策略,最終必經之道終點,正是策略管理!策略正確,目標就會達成、績效就會產生。反之,策略錯誤,目標、績效達不到,甚至還會虧損、破產,淪於失敗的下場。
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人生不止股市週期:彼得.杜拉克教你如何應對多重轉變當AI浪潮席捲,你的航向在哪裡? 2024年的台灣,AI產業的蓬勃發展為經濟注入了一股強心針,股市屢創新高,似乎到處都是財富的流動。然而,在這看似繁榮的景象背後,有多少人真正感受到這股熱潮?又有多少人能在這波浪潮中找到自己的定位? 根據美國國家經濟研究局(NBER)的數據,股市呈現3到13年一個
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策略思維:從"組織追隨策略"來看"馬雲歸來,阿里迎24年來最重要組織變革"!據報導,阿里巴巴創辦人的馬雲在淡出眾人視野接近兩年後,去年初終於返回中國。馬雲歸來後,旋即,阿里巴巴迎來24年以來最重要的組織變革:「1+6+N」! 號稱"企業史學家"的阿爾弗雷德‧錢德勒曾經提出「組織跟隨策略,策略決定組織」命題。馬雲阿里巴巴集團的組織變革能否奏效、長久,值得我們拭目以待!
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常在企業管理考題中出現的當代管理大師介紹一些常在企業管理考題中出現的當代管理大師。排名第一當然是Peter Drucker(彼得‧杜拉克)。 1、 Peter Drucker (彼得‧杜拉克) 他有超過30部的著作,奠定了其現代管理學開創者的地位,被譽為「現代管理學之父」。
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2024-04-16
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彼得杜拉克傳遞的三個重要觀念彼得杜拉克: 我們的人生使命是創造正向改變,而不是向別人證明我們有多聰明,或我們永遠是對的。 人生中的每個決定,是由「有權力」做這個決定的人所做的。 如果我需要影響某個決策者,因為他有權利為世界創造正向改變,那麼這個人就是我的「顧客」。 ​第二點感同身受。想要在自己的領域擁有更
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2024-04-09
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【第五冊】杜拉克談高效能的5個習慣什麼是「高效能」? 公司付你薪水,就是希望你展現效能。無論你投入了多少智慧和知識在工作上,也無論你花了多少時間,沒有效能,就沒有「績效」可言。
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2024-04-06
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行動吧!先做再說。彼得杜拉克: 最偉大的智慧若沒有付諸行動,就只是毫無意義的資料。 感同身受。 計劃與執行同等重要...執行可能更重要。 與其要求要有100%的把握再執行,不如先有70%的把握就先做做看吧。即使最後成果只有預期的50%。 50% > 0% 50% 還是遠遠大於零。
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2024-03-26
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失敗(二)--- 彼得.杜拉克: 越優秀的人,犯的錯就越多。在職場有失落、有感傷的法蘭克,現在專題為你書寫的,都是我自己花費三十年走過職場,回過頭沉澱省思的心得感想,你也可以把它當作,失敗者的教訓。
2024-02-29
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杜拉克教你自我管理 |哈佛商業評論最有影響力的30篇文章許多新興行業快速崛起,人們生活型態變得多樣,我們活在最有機會的時代,不論出身,都有機會在自己選擇的事業領域登上巔峰。
2024-02-25
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