彼得杜拉克
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《卓有成效的管理者》這本書的核心觀點在於，管理者應該先管理好自己，才能有效管理他人和組織。文章從自我管理、時間管理和決策三個方面闡述了德魯克的管理思想，並以實際案例說明如何避免重複性危機、提升決策效率、以及從系統性角度解決問題，避免流於表面的忙碌。
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當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
當AI浪潮席捲，你的航向在哪裡？
2024年的台灣，AI產業的蓬勃發展為經濟注入了一股強心針，股市屢創新高，似乎到處都是財富的流動。然而，在這看似繁榮的景象背後，有多少人真正感受到這股熱潮？又有多少人能在這波浪潮中找到自己的定位？
根據美國國家經濟研究局（NBER）的數據，股市呈現3到13年一個
據報導，阿里巴巴創辦人的馬雲在淡出眾人視野接近兩年後，去年初終於返回中國。馬雲歸來後，旋即，阿里巴巴迎來24年以來最重要的組織變革：「1+6+N」！
號稱"企業史學家"的阿爾弗雷德‧錢德勒曾經提出「組織跟隨策略，策略決定組織」命題。馬雲阿里巴巴集團的組織變革能否奏效、長久，值得我們拭目以待！
介紹一些常在企業管理考題中出現的當代管理大師。排名第一當然是Peter Drucker(彼得‧杜拉克)。
1、 Peter Drucker (彼得‧杜拉克)
他有超過30部的著作，奠定了其現代管理學開創者的地位，被譽為「現代管理學之父」。
彼得杜拉克：
我們的人生使命是創造正向改變，而不是向別人證明我們有多聰明，或我們永遠是對的。
人生中的每個決定，是由「有權力」做這個決定的人所做的。
如果我需要影響某個決策者，因為他有權利為世界創造正向改變，那麼這個人就是我的「顧客」。
第二點感同身受。想要在自己的領域擁有更
什麼是「高效能」？
公司付你薪水，就是希望你展現效能。無論你投入了多少智慧和知識在工作上，也無論你花了多少時間，沒有效能，就沒有「績效」可言。
彼得杜拉克：
最偉大的智慧若沒有付諸行動，就只是毫無意義的資料。
感同身受。
計劃與執行同等重要...執行可能更重要。
與其要求要有100%的把握再執行，不如先有70%的把握就先做做看吧。即使最後成果只有預期的50%。
50% > 0%
50% 還是遠遠大於零。
在職場有失落、有感傷的法蘭克，現在專題為你書寫的，都是我自己花費三十年走過職場，回過頭沉澱省思的心得感想，你也可以把它當作，失敗者的教訓。
許多新興行業快速崛起，人們生活型態變得多樣，我們活在最有機會的時代，不論出身，都有機會在自己選擇的事業領域登上巔峰。