從旁觀者到參與者
當我初到印尼時，便開始注意到公司內部的人事問題，特別是人資經理的狀況。主管經常對他提出負面評價，包括能力不足、涉嫌收取小費，甚至與政府機構有不當聯繫。但即便如此，公司依然選擇讓他留任，因為他熟悉當地的法律與人脈。對於這樣的困境，我選擇不急於下判斷，而是先觀察、理解，並透過實際行動來測試這些說法的真實性。
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印尼的人資管理初體驗：團隊政治的矛盾突圍
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衛斯理 Wesley的沙龍
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