在印尼工作一年，我選擇了「鄉村圍攻城市」的策略，先與員工建立良好工作默契，確保人資業務順利運作，最後再處理主管層的問題。透過這種方式，我能夠在不影響組織運作的前提下，逐步推動變革。
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印尼的人資管理初體驗：員工默契的建立
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