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跨國企業管理方式與人資政策的觀察與思考
目前台灣有關國際人力資源管理的論述，多集中於企業國際化後外派人員的派任、訓練及回任，而對於企業如何進行當地國的人力資源管理制度鮮少有著述。筆者為拋磚引玉，分享自身在印尼的操作經驗，希望能邀集國際人力資源管理之從業者，共同分享彼此的管理經驗，增進台幹在國際人力資源管理的智識。
印尼跨國企業的管理方式
根據筆者的觀察，印尼的跨國企業可粗略分成兩種管理方式：
第一種諸如日商、韓商，採用的是「結果管理」，指的是跨國企業的經營者要求檢視企業內業務的績效成果，管控需何時完成，而對於怎麼完成、如何完成則按照管理系統及管理辦法運作，不會有過多的人為干涉。
- 結果管理導向的企業信任管理系統的有效性，所以也較願意賦權給當地主管。這樣的管理手法，僅會有少數高階主管人員派駐在當地國擔任總經理、CEO角色，而當地國主要的中低階主管則由當地人擔任，在地化的速度也較快。
- 由於高階主管必須快速的掌握經營情形，大量的跨部門溝通，所以融入當地文化的速度較快，與在地員工互動程度高。
第二種諸如台商、中商等，採用的是「過程管理」，這裡指的是跨國企業的經營者不只檢視業務的績效成果，更深入的管控應該怎麼完成或是如何完成，即便已經建置了系統化的管理辦法，在各個決策節點上仍部署大量母國主管進行實際決策監督。
- 可能是台商與中商的企業文化較為高度權威集中，對於企業運作的掌控力道較高，同時也不易授權員工決策。
- 由於各級母國主管不必掌握獨自全局，僅需串連其他母國主管即可，故主管融入當地文化速度較慢、與在地員工的互動程度低。
日商、韓商給予母國主管的派駐福利相當優異，故為了減少人事成本必須加速在地化的進行。而相對來說，台商與中商對於企業經營環節以及在地員工的掌握程度相當高。
乍看之下，似乎「結果管理」在人力資源管理的角度的好處會大於「過程管理」，因為充分授權員工，文化互動程度又較高，整體企業經營方式較為健康。然而，筆者認為跨國管理真正的成敗不只在於企業管理方法，而必須溯源於於當地國的人力資源管理政策。
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本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
【楔子】
常聽說有些企業因為「週轉不靈」而倒閉！
「週轉不靈」耶～意思就是：「現金流量」出了問題！
不一定是因為「沒錢」、「沒資產」喔！
【現金流量】
不同企業，其「收入／支出」會有不同的特性！
一旦，您邁入創業而開始經營企業時～至少，您會知道所處的行業特性！
最簡單的「僱傭」形式
【楔子】
阿基米德：「給我一個立足點和一根足夠長的槓桿，我就可以撬動地球！」
呵呵～
筆者不是物理學家，不研究是否～真能翹起地球？！
但，阿基米得的「槓桿理論」對人們的影響～確實很大！
「槓桿」的理念，算是很久以前就存在了；而「槓桿理論」讓人們更容易理解其意義！
「槓桿」，也常用於生活、工
【楔子】
在筆者的「經營管理幕僚學園」中，也有一篇文章談「時間」！
日期～2018.06.28
標題～BMSS經驗談17：評估的核心因子：「時間」！
評估～是比較評估、專業的作業方式；比較適合用於大企業，或是具制度的企業！
本篇撰文，不想如此嚴謹～只想談談觀念，提醒、注意而已！
【
【楔子】
「投資回收期」～是企業創辦初期的另一項目標！
我們常聽人說：我做了一項投資，「一年」就回本了！
(這裡的投資～不是指一般的金融投資，如：期貨、股票、…)
回本中的「本」～指的就是「期初投資」！
【投資回收期】
為什麼要談「投資回收期」？
因為，「期初投資」的金額～一般都會比較
【楔子】
本篇談及的「損益二平(II)」，與前一篇的「損益二平(I)」略有差異；
都是以「打平」(不賺、不虧)的理念做出發點；但關注焦點不一樣！
「損益二平(I)」～觀注：盈虧打平的「銷售量」！
※銷量＝固定成本 ÷ 毛利
「損益二平(II)」～觀注：盈虧打平的「時間」！
※Σ(損益i)
【寫在前面…】
「損益二平(breakeven)」～在大型企業的重大投資專案中，常用！
然而，在後幾篇文章(含本篇)中～筆者，主要是談觀念，會刪除／簡化掉一些數據！
筆者認為，對「微型企業／創業階段」而言，觀念別太複雜而用簡單一些，比較方便！
若是依正規會計作業、管理會計理念～
1.施工期／
本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
【楔子】
常聽說有些企業因為「週轉不靈」而倒閉！
「週轉不靈」耶～意思就是：「現金流量」出了問題！
不一定是因為「沒錢」、「沒資產」喔！
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一旦，您邁入創業而開始經營企業時～至少，您會知道所處的行業特性！
最簡單的「僱傭」形式
【楔子】
阿基米德：「給我一個立足點和一根足夠長的槓桿，我就可以撬動地球！」
呵呵～
筆者不是物理學家，不研究是否～真能翹起地球？！
但，阿基米得的「槓桿理論」對人們的影響～確實很大！
「槓桿」的理念，算是很久以前就存在了；而「槓桿理論」讓人們更容易理解其意義！
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在筆者的「經營管理幕僚學園」中，也有一篇文章談「時間」！
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【
【楔子】
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