組織經營
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在一次團隊共學中，一個經典問題：「是該先有產品?還是先找市場？」這個問題，背後其實藏著創業三階段的進化路徑。我以「便當店」作為類比，分享自己走過0→1、1→100、到100→∞三個階段的真實經驗，也談到創辦人如何從行銷長、營運長、人資長，一路走向文化守護者的轉身歷程。角色轉換，才是創業者真正的修行。
目前待的公司在過往偏向是以責任制為主，隨著公司規模越來越大，制度需要更加完善之下，於是打卡出勤的改革便成了當下最重要的燃眉之急。
【原制度離譜的超時工作】
因應每個部門不同的工作狀況，甚至有人到了離職日的加班補休日可以換到整整一年不用上班。
寫下結束長駐報告後，我放不下心的是我的團隊。畢竟經過兩年多來的團隊建立，已經是具有團體動力能量的團隊，業務績效獲得主管的肯定，成員也穩定的成長。他們如何在我離開之後，還能把股能量與團隊凝聚持續下去呢？
