迷信
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近日有讀者來信問我，是否看過或去過極樂世界？
如沒去過，卻每天唸誦阿彌陀佛，發願往生極樂世界，這不是迷信嗎?
我回他說，以我的凡胎肉眼，當然沒去過，也沒看過。
因為凡胎的靈力層次太低，去不了更高維度的法界。
因為肉眼的靈力層次也太低，看不到更高頻率的實相。
後來，那位讀者又回我
天星碼頭賣旗阿婆贈我平安符，說是用ChatGPT開過光。我將這張印着二進制經文的黃紙夾進康德《純粹理性批判》，突然聽見維多利亞港的濤聲裏，混雜着雅典學院廊柱下的辯論與良渚玉琮祭壇上的祝禱。原來迷信與理性本是孿生兄弟，一個在星空繪製星座，另一個用方程式計算軌跡，終究都在丈量人類的渺小。
(此篇並非怪力亂神，但純搞笑娛樂)
下午寫小說的我接到表妹的電話，問要不要去看動漫展，而我則是拿不定主意，因為去也無訪，不去也無訪，影響並不大，一個隨興卻不知道該不該去，於是我提議向天地之神請示。
擲筊擲了半天，最終才發現根本沒請到，隨後便決定去問樓上佛堂的菩薩，點香、請神，
本篇文章探討了Joanna Crossman於《超自然、管理與組織》中提出的關鍵觀點，說明超自然信念如何影響職場中的決策與行為。透過實際案例與文化分析，本文揭示了迷信在地產、金融與旅遊等行業中的具體表現，並提出應用建議與倫理反思。理解這些信念的影響，有助於提升跨文化管理與決策的效能。
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迷信在華人商業文化中是一種普遍現象，Eric W. K. Tsang的研究揭示了迷信在應對不確定性中的心理價值與文化意義。透過風水、命理等實例，他指出迷信既能提供心理支持，也可能帶來認知失調。本文反思迷信的雙面性，並探討其在現代職場中的應用價值。
迷信在華人商業世界中扮演著重要角色，特別是在面對不確定性時，風水與占卜等迷信手段成為許多企業家的心理安慰劑。Eric W. K. Tsang的研究揭示了迷信如何影響決策過程，並挑戰了傳統管理理論對理性的定義。本文探討了迷信的應用、限制與反思，並提供了如何將這些觀點應用於職場的建議。
迷信在華人商業決策中扮演著重要角色，特別是在面對不確定性時。Tsang的研究揭示了迷信如何透過心理安慰與文化連結，影響決策者的行為。雖然迷信與理性看似矛盾，但在實際應用中，二者可能共存。這篇文章探討了迷信的多樣形式、實際案例與心理機制，並對其提出批判性反思，為我們理解決策過程提供了全新視角。
十九世紀的人們對照相機抱持著各種迷信和恐懼，主要是圍繞著相機捕捉和禁錮靈魂的能力。
許多文化相信肖像以及用於創作肖像的工具，有捕捉靈魂的力量。人們普遍擔心光學儀器，如暗箱和照相機，會竊取他們的靈魂，導致疾病甚至死亡。
人們相信圖像，特別是肖像，與被描繪者的靈魂有著深刻的聯繫。認
