挑對框架很重要：讀《造局者》

《造局者》這書名取得很有氣勢！

如何成為造局者？作者指出，人必須善用人天生獨有、AI所不具備的「建立思考框架」能力，為人類的未來找到一條出路。作者在書中提到：「我們可以運用認知能力建立心智模型，讓自己更能預見後果，選擇更好的替代方案，創造更好的局勢。」相信這也是出版社選擇以「造局者」為書名的深切用意。

這本書的架構相當清楚，文字也翻譯得淺顯易讀，是一本很容易閱讀與理解的書。不過核心概念倒是並不新穎，對於讀過同類型書籍的讀者來說，甚至有點老套，例如書中提醒的「要擴充框架庫裡的框架樣式」、「社會應保有框架多元性」、「要讚頌差異、尊重差異，而不是試圖忽視、隱藏」，也都是我們小時候，老師就經常耳提面命的基本常識。

話雖如此，這些觀念還是滿值得讀者放在心上自我提醒，畢竟知道是一回事，實際回到真實生活中，無論是做人或做事，尤其是與人產生歧見時，可能又是一回事。知行合一，其實不如想像中容易。

全書最精彩的重點在於：如何突破舊有框架、建立新的思考框架？作者建議我們可以仔細思考「因果關係」、「反事實」和「限制條件」三大要素，能夠幫助我們避免落入窠臼，找出切合實用的思考框架。這三大要素是這本書的精髓，因此這裡就暫且不破梗，請讀者自行閱讀，作者也在書中列舉許多豐富的經典案例，值得一讀。

不過讀完書，其實最讓我感到疑惑的，是全書共出現超過1,000次的「思考框架」這個譯名。雖然作者在書中清楚寫到：「所謂的思考框架（frame），也就是我們所選擇應用的心智模型，會決定我們如何理解世界，也決定我們如何行動。」這麼說的話，「思考框架」似乎也有「心智模型」（Mental Model）之意，然而書中字句卻似乎有兩者混用的情形，因此閱讀時不免會讓人有點疑惑，究竟兩者差別何在，而徒生困擾之感。

其次，frame譯為「思考框架」是否合適，似乎可再做斟酌。過去我們常常會用「跳脫思考框架」、「打破思考框架」，來表明人要突破思考的盲點，不要被既有的心智模式限制住，因此「框架」一詞，習慣上有時是帶有負面的意涵。那麼，或許將「思考框架」譯為「思考架構」，或許也可以是個選擇？

不過奇怪的是，不知道是不是之前某本取有「框架」的書名暢銷熱賣，因此這一兩年，出版社似乎愈來愈喜歡用「思考框架」做為主書名，舉例來說：「麥肯錫式的思考框架」、「猶太人的思考框架」。你用思考框架，我也用思考框架：一下子要讀者建立思考框架，一下子又要讀者打破或躍出思考框架，有時看著看著，身為讀者的我也不禁笑了......

讀完《造局者》這本書，是否保證你就能生出嶄新的「框架」看世界呢？

答案是未必，但若能藉由閱讀一本書，讓我們原本牢不可破的框架鐵窗稍微鬆動一點點，或許就還有機會。

不過，我個人認為培養多元的、挑選正確的看待事物、理解世界的「思考框架」雖然重要，但真正極其困難的問題其實是，在這個人人容易在思考同溫層取暖的數位時代下，人人各有各自的「思考框架」。如何讓自己的框架被他人接納，如何說服他人認同自己的框架，這才是真正困難的地方！也唯有做到這一點，才真正有能力、且有資格成為書名所期許的「造局者」。

本書書封圖片：取自網路