陳宗賢
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團隊缺人，能用人海戰術解決嗎？缺人很痛，但補錯人更痛！解析陳宗賢教授的人財管理心法。從看懂文化契合度、精算「人效」到善用「人才九宮格」找出多職能戰將，教你淘汰有毒的「人裁」，把好人才養成為企業增值的核心「人財」！
為什麼明明加薪了，好人才還是留不住？本文為你拆解職場最致命的 3 個留才痛點：新人起薪比老鳥高？每天混水摸魚領得跟拚命三郎一樣多？當你以為的「公平」變成逼走頂尖人才的毒藥，企業該如何自救？透過陳宗賢教授《薪動力》的實戰解方，教你如何打造真正讓人服氣、願意拚的共好團隊！
你的員工是當責將才，還是聽話的機器人？
陳宗賢教授「高效管理」精髓，
透過定位、KPI 與 OKR 的「成功三部曲」，
結合四共法則與內在修養，
教你如何打破價格戰紅海，
打造主動回報的自動化團隊。
「你只有專業，永遠為人所用。」這是陳宗賢教授在課程中給我最大的震撼。
身為技術背景出身的技師，我們往往引以為傲於職人精神，深信顧好專業，生意自來。
然而，當面臨規模擴張或創業瓶頸時，
才發現「搞定混凝土只需遵守施工規範，但經營事業需要的是一套系統化的經營邏輯」。
在職場，我們常以「績效」和「成敗」來定義自己，卻忽略了管理的背後，其實是一場對人性的洞察。這篇專欄以小說式的筆觸，重現陳宗賢教授與 Alan 的深度對話。從企業管理到人生哲思，我們看到的不是冰冷的數字，而是溫暖的人心。當你懂得管理別人時，也是在學會管理自己。
許多企業主管並非不願意決策，而是缺乏被授權與受訓的勇氣。從權責表的缺位、組織慣性的滋生，到教育訓練的不足，這些問題都在提醒我們：真正的錯，常常在 CEO 身上。本篇專欄帶你走進真實案例，看見「決策力」背後的制度與人性。
