「寧缺勿濫」或是「人多好辦事」？（三）- 「留強」之二

「微溫的」環境

強者的「自律」秘密

成為強者團隊主管的第四步：「主管要身先士卒。」

帶人要帶心

成為強者團隊主管的第五步：「主管要留心，才有機會帶心。」

給錢要給到位

馬雲說過，員工辭職理由林林總總，但只有２點最真實，「錢，沒給到位；心，委屈了」

• 對上管理。
  推薦自己優秀的成員，讓老闆看到這個團隊有很多優秀的強者。
  偵測公司需求，讓自己團隊不要悶著頭做事。
• 團隊管理。
  讓團隊的大家願意耐心打造「找好人才」、「留強」、「汰弱」的良性循環。
  公開、公正的考績制度。
• 跨部門管理。
  跨部門權責的溝通，讓互相配合的部門能合作，用更高的格局為公司著想。
  避免自己成為打造舒適環境的主管，致力於降低工作量〈推事情〉。

成為強者團隊主管的第六步：「勇敢為你的團隊去要資源，也要去抵抗跟溝通不公平的對待。」

強者團隊很珍貴，但也不是強者恆強

1. 必須先認知，強者並不恆強，他／她可能會敗壞。
2. 創造可以專心做事〈解決公司面對的問題〉的環境，好環境是微溫的環境。
3. 勇敢的邁入個人職涯的第三階段：激發員工最大能力。
4. 主管要身先士卒。
5. 主管要留心，才有機會帶心。
6. 勇敢為你的團隊去要資源，也要去抵抗跟溝通不公平的對待。

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