企業教練

任何一個願意承載起指引責任的教練們都能明白， 我們的一言一行、為人範疇， 都會在與客戶對話當中，逐漸滲透入客戶心中， 最終對客戶的人生結果，造成極大的影響， 我們能夠成為影響他人的源頭， 能協助提升他人、 也可能破壞他人。 「慎言」，這是我在培訓教練的過程中，常會做的提醒， 而「重視自己的言行帶來的

教練最初的起源 早在15世紀的歐洲就已經出現了「Coach」這個字詞， 在當時，這是指一種載人的四輪馬車， 延伸之後成為了「帶領他人由現狀到達目的地」的意思， 而這至今，這仍是教練協助他人的基本核心模式。

成為領導人， 並非單純滿足自我， 而是超過自己的本性， 加成領導人具備的特質， 做出對群體最佳的選擇， 這才是身為領導人的責任。

CEO是一個超苦的職業，因為CEO必須概括承受一家企業所有的成敗責任與錯誤，聽起來似乎有些不公平，但從我觀察到的一些例子來說，企業的成敗的確都和CEO的特質與決策息息相關。

如果問我，一個能帶領人們創造世界的領導人共同有的特質是甚麼， 我想我會回答「樂觀，與具備能夠讓自己樂觀的能力」。 真正的樂觀，是始終將自己專注於目標， 面對挑戰，更加心無旁鶩， 永遠知道自己是誰，明白自己為何而戰。

我在企業裡陪伴不同層級的領導人，以及支持來自各行各業的生命突破，我不斷研究、交叉比對，到底是哪些關鍵，讓明明都很努力的人，最後卻有截然不同的結果。 我發現，頂尖的領導人、成功人士，都能充分運作「相信的力量」、「選擇的力量」。 一、相信的力量 二、選擇的力量

根據美國財富雜誌(Fortune)指出：「美國前百分之一的富人，都有設定目標並定期檢視的習慣！」在我們輔導的企業領導人中，當我們協助領導人釐清目標、勾勒願景，根據目標盤點資源與規劃策略後，領導人與整個團隊都有大幅度的有效產出。 接下來的內容，我將帶領你成為最頂尖的人。你需要掌握目標更深層的兩大功能。

在約翰·惠特默的《高績效教練》書中提到，教練的方法非常有助於挖掘集體智慧。很多團隊領導者認爲在新專案啟動和專案結束覆盤的時候使用教練的方法比較好。在這兩個階段教練可以幫助團隊創造一個共同思考、共同學習、共同回顧的環境。團隊如何成為這個專案强大而又靈活的支持與後援？遵循GROW模型是一個好的方式

人要成功，就必須要了解人類系統的運作模式，每個人都有潛能系統，也有內在干擾(心魔)系統。不斷啟動潛能，不斷轉化干擾，你就已經在鍛鍊你的「成功體質」、「創造成功能量場」！潛能系統，就是你相信自己、相信一切的力量！ 在這個基礎上，你就可以把潛能打到最開。

幸福感是組織培養敬業、積極向上、每天表現最佳的員⼯所需的催化劑。員⼯的幸福會影響業務績效的各個⽅⾯。我與你分享三點。1.為什麼經理人一定要建立企業幸福感?2.蓋洛普的5大幸福感是什麼?3.如何提出更好的問題並有效地傾聽員⼯的意⾒，幫助你影響⾃⼰和他⼈（包括你的團隊）的幸福?