先問為什麼

據報導，特斯拉CEO馬斯克在X上轉推一段賈伯斯談及雇用頂尖人才的影片，分享的文字認同了賈伯斯的「A級人才理論」：只雇用最優秀的人才，藉由建立A級人才團隊達到成功目的。賈伯斯的創業哲學：經營一家優秀能永續經營的企業！創新精神：如果我們不推翻自己，那就等著被別人給顛覆！ （See：數位時代，202

想要提升言語化力， 一個有效的方法是對自己感興趣的話題持續提問「為什麼」。 這種探索性的提問可以引導你更深入地了解話題， 並發掘更具體和詳細的資訊。 以下是三個策略，幫助你通過不斷的提問， 增強對話題的理解和表達能力。 ▋策略1 - 問題導向的探索： 面對一個興趣話題時，積極地提出「為

當我們感到迷惘及困惑時，有時候問題不在於不知道做什麼或該怎麼做，而是忘了為什麼而做。也就是說，人生遇到岔路時，我們時常會把誤會當機會，把雜訊當資訊，什麼都做了，卻也等於什麼都還沒做。此時最重要的就是重新找回自己的為什麼，讓我們一起點燃心中的為什麼。

在做任何事情之前，不妨先多花一點時間，問自己為什麼要做這件事，深入地去與自己對話，也許我們更能釐清自己生命中的價值順位，當我們知道為什麼要去做這件事，目標明確，態度專注，動機強烈，結果一定有大大不同。

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《Start With Why 先問為什麼》是作者Simon Sinek的系列書中的第一本，先建構起「黃金圈」的思維，再來思考該怎麼運用在領導、如何找到為什麼、然後面對人生的無限賽局 凡是我們都該先問為什麼，當我們知道自己的WHY，理念越清晰，他人越能理解我們，我們越能成為行為一致的人

這本書所指的WHY不是「打破沙鍋問到底」或「如何問問題」， 本書重點圍繞在作者所提出的「黃金圈理論」， 先搞清楚自己的「為什麼」比「做什麼」更重要。 作者多以企業領導者角度詳述，但其理論不僅適用於商業， 亦適用於人生中每一處細節。

這是"先問，為什麼?"的閱讀紀錄，透過作者緩緩道來以及或正或反的舉例，幫助我被校準回到自己的為什麼。你可能會有疑問如果都可以把事情做好，目標達成的話，還需要這麼重視為什麼嗎?但人的感覺和感情是很奇妙的，儘管你都做一樣的事，可能在5年前是感到開心的，而如今卻感到平淡，所以我們才需要不斷探自己的為什麼

其實，就算沒有特別問「為什麼」，它也不斷地充斥在我們的生活中，因為我們早已仰賴著它思考：為什麼要買這個東西？為什麼要做這件事？

這一篇想紀錄過去在企業任職中被要求的心若菩提讀書心得，其實自己蠻喜歡讀書所以沒有被強迫的感覺，也在這時候我才發現我在讀人物傳記的時候比讀一般書還快一點，可能是因為像讀故事書一樣，不需要太多的分析理解，而且過一段時間後再回過頭看還會有不一樣的感悟，即使當下可能以為自己沒有讀進去腦中．