【當你懂你的堅持，別人才敢認同】
「龜毛」一直是處女座的代名詞，從小到大我就一直被這樣形容著，很多事情覺得「就是應該要這樣做！」
其實被說龜毛的時候，就算是被嘲諷被批評，我也覺得那是我的驕傲 ，但當別人問起：「為什麼要堅持這些事情」時，很多時候我其實答不上來曾經看過一則星座的解析－「處女座就是有著很多自己也不理解的堅持」，看到的當下我是猛點頭認同，打從心底覺得：對！這就是我阿！
不過踏入社會後就發現，自己許多的堅持無法得到別人理解，就算是一個很好觀點或做事的方法，在無法得到別人認同的情況下，往往會造成誤會甚至反彈...
然而當時的我，無法說服他人認同，也無法說服自己放棄，惡性循環下，開始懷疑自己是不是有什麼毛病，懷疑自己的觀點與想法，然後開始否定自己
我曾經在文化聚落中設計一款用LINE就可以玩的實境解謎遊戲，那時候我非常堅持－遊戲裡的每一個題目、答案、情境過程，都必須要有歷史的依據，當時的同事無法理解我為什麼要這麼堅持，無法提出完整理由的我，只用「在文化場域裡這本來就是應該的阿」來強力要求，最後雖然這套遊戲設計出來了，但卻沒有得到老闆與其他同事的青睞，只有我知道如何完整進行這套遊戲，之後也就沒有辦法再繼續優化與改進
我想要改變這種無力的狀況，一開始，我讓自己放棄這些「無謂」的己見，但隨之而來的痛苦讓我無法放過自己，面對那些「應該」做的事情，卻要刻意的壓抑著內心的聲音，選擇視而不見，這讓我感覺自己心裡好像有什麼破碎了，無法修補，自己都不認識自己
後來，我選擇去弄懂，自己到底為什麼會有這些「莫名的堅持」，但這真的很難很不舒服，要不斷審問自己，為什麼要做這件事、為什麼不去做那件事、為什麼這是我想要堅持的事？
不過，經歷那些過程後，思緒終於慢慢變得清晰，在自己能夠說出「為什麼這麼在意、這麼堅持」的理由後，當別人再度提出疑問時，我可以說出自己的思維與理念，縱使別人沒有認同，也終於能理解到底是為了什麼
而且，在弄懂了自己「為什麼堅持那些小事」之後，我發現自己可以開始調整那個「堅持的程度」，因為堅持那些小事到底「會不會達到我想要的結果」，變得可以評估、可以預測，也就發現許多「應該」與認為「別人也應該」其實沒有那麼的絕對
【和他人競爭會引發爭執，和自己競爭才會實踐你的WHY】
《Start With Why 先問為什麼》是作者Simon Sinek的系列書中的第一本，先建構起「黃金圈」的思維，再來思考該怎麼運用在領導、如何找到為什麼、然後面對人生的無限賽局
班恩是腦性麻痺患者，但卻讓自己去挑戰越野田徑，在跑步的過程中跌倒，又爬起來，跌倒後，又再度爬起來，別人25分鐘能夠跑完的路徑，班恩會需要花上2倍的時間，而且總會讓自己身上產生許多挫傷瘀傷，但25分鐘後，跑在班恩身後的人總會越來越多，當他跌倒，也會有人扶他起來，那些跑完比賽的人會回到班恩的身後，繼續陪著他跑完全程
當我們和別人競爭，沒什麼人會來幫助我們，但當你是在和自己競爭時，每個人都會來幫你一把
當我們知道自己的「為什麼」時，我們選擇的將不再是贏過其他人，而是和過去的自己比較－我有沒有比昨天更靠近我的理念
清晰的「為什麼」能讓人理解，有理解就會產生認同，因為夠清晰，你就能讓自己擁有穩定的步驟去實踐，讓人看到你前後的一致、內外的一致，這會讓別人感到安心與信任，進而產生認同感，甚至成為你理念的追隨者
美國西南航空的理念是「我們要服務一般大眾」，在當時美國的機票非常貴，只有前15%的菁英階級商務人士才可能搭的起，但西南航空卻希望讓每一個人都能自由的來去美國各地，打造便宜、有趣、簡單的航空服務體驗，這個理念完整的落實在西南航空裡，不僅反映在機票低廉的價格上，更在營運管理、員工篩選和企業文化上，成功打造出有趣的航空公司，成功吸引到85%的一般人
西南航空的安全須知：https://www.youtube.com/watch?v=sQzLWttyvmM
【當你什麼都有，別人反而看不懂你到底相信什麼】
讓自己的行為與理念一致，很基礎但卻也真的很難，「芹菜測試」是作者提出來可以檢視自己的方法：
當有許多人告訴你去超市應該買什麼，你就跟著買了那些東西，你買了巧克力、餅乾、豆漿和芹菜，結帳時你發現你不知道自己到底為什麼要買這些東西，但如果你知道自己想要的是「吃的健康」，那你選擇的就會是芹菜和豆漿
過去的我，在設計文化聚落遊戲的當時，到底為了什麼？
其實我的「WHY」是要讓大家能夠進行一場「無人的導覽」，在導覽員無法陪伴、無法預約的時間，遊客們能夠在文化聚落裡，輕鬆有趣的了解這個地方過往的歷史和文化，運用LINE官方帳號是我的「HOW」，設計出遊戲以及滿足"文化真實性"則是「WHAT」
然而在設計的過程中，我為了堅持"文化的真實性"而讓整件事情變得複雜，沒有發現堅持這個WHAT其實無法更接近我的WHY，最後也許遊戲是有趣的，但這個過程已經變得不再有趣，又怎麼能讓夥伴們也認同參與，甚至在未來繼續使用這套無人導覽遊戲呢？
如果當時我能清晰自己的「為什麼」，也許能發現，文化真實性固然重要，但保留彈性，在虛實之間找到平衡和彈性，也許在遊戲解析時點出真實歷史和遊戲中的創作差異，也可以是一個辦法，「本來就是應該的」枷鎖，也就不會扣在自己和夥伴們身上
【凡事都該－先問為什麼】
找到自己的為什麼是一個挑戰，但如果面對任何事都能「先問為什麼？」也許有一天就能夠找到自己的為什麼
當我們自己的理念越清晰，越知道自己的「為什麼」時，我們的選擇與行為就越有準則與依據，於是內外就越能有一致性，別人會開始感受到我們喜歡什麼、想要什麼，更加清楚我們是一個怎麼樣個性的人，越清晰的讓他人了解我們，也越了解自己，讓自己成為一個行為一致的人
