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貴有貴的道理，只要道理沒變，現在的天花板，可能只是未來的地板。信驊年初破 8000 時，2 個月後挑戰上萬。但若以線圖來看，大約有 6000 點長點都發生在去年下半年，是什麼支持了這樣的成長？
近年來，企業管理領域出現一個相當熱門的概念——「內部人才市場」。簡單來說，就是讓員工在公司內部不只侷限於自己的職位，而是可以依照能力與興趣，選擇參與不同部門或不同專案的工作。有些公司甚至建立平台，讓各部門公開專案需求，員工可以像「投履歷」一樣申請加入。這種模式被認為能打破傳統組織僵化的分工，使人才流
陪伴我們台灣人超過三十年的蠟筆小新，這個熟悉又總是帶給我們歡笑的角色，在新的一年裡，即將帶領大家投入一場前所未有的大冒險。對於從小看著小新長大的朋友來說，這不僅僅是一場展覽，更像是一次與童年記憶的重逢，一次與這位經典動畫人物再次連結的機會。想像一下，那個總是天真爛
老實說，我會去十字屋，並不是因為它創立於 1932 年。
也不是因為它是函館最古老的咖啡烘焙店。
更不是因為黑船歷史。
我去，只是因為書店老闆曾經照顧我。
兩年前在電子報裡讀到他與十字屋菅原老闆的往來，我其實沒有多想。
只是記住了這個名字。
後來上了他的創作課第六期，喝到十字屋的咖啡。
我國邁向民主社會已三十載有餘，民主的概念早已深入國民的政治生活。然而，當公民在公共領域享有主權、參與選舉之時，回歸職場卻往往發現，同屬社會核心的勞動生活，依舊處於如「專制」般的層級管理與權力不對稱之中。這種「政治民主、經濟專制」的二元分裂，造成了公民身分的撕裂。
Albert O. Hirschman在1991年出版《反動的修辭》（The Rhetoric of Reaction: Perversity, Futility, Jeopardy）一書。
你是否曾經帶家人出國旅行？
如果有，大概都曾在「想當孝順的子女」與「被父母氣到無言」之間擺盪過。
現在出國越來越容易，廉價航空讓旅行變成一種相對可負擔的選項。對我們這一代而言，「省錢」往往是規劃旅程的重要前提。但對長輩來說，他們的成長背景與當代生活截然不同，那是一種既節儉又大方的矛盾脈絡。
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