可視化
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可視化
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結果固然重要,但也別忘了過程!
結果固然重要,但也別忘了過程! To see the progress, not only the outcome.
好好 |haohao|
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靈感收藏區
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努力
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過程
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可視化
情緒是一種器官|可視化情緒的方法|學習正念的雜想
情緒是一種器官。 這是在FB 上讀到的一段話,讓我很有感覺。 情緒分離、可視化 修習正念的時候,想把「心」和「情緒」分離出來的時候,也許可以想像這種方式,想像各種情緒是身上的器官。 悲傷是黑黑的一坨肉,掛在左胸口;憤怒是血紅色的,掛在右胸。 然後還有各種大小顏色都不一樣的情緒器官,掛在
阿魯貓的閱讀流水帳
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禪修與與正念筆記
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情緒
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情緒管理
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禪修
你知道智慧工廠 LQ,客戶會想看哪些項目嗎?
LQ 是 Line Qualification,生產線認證,客戶會要求只能用他們認證過的生產線來生產產品。客戶的 DFM 會派代表來工廠「考察」,確認供應商的工廠設備、環境、製程等條件都滿足自家產品所需的條件,試量產良率產能確認能夠達標進入量產。通過認證的生產線會被稱為 Golden Line。
Warren Lo
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WarrenLo's 軟體設計武功祕笈
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智慧工廠
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NPI
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DFM
時間看得見| 番茄工作法與時間顆粒度| 看到大型專案不再腿軟的分割方法
難以下手的事,給它更小的時間顆粒度,不但會降低難度,而且還能更輕鬆沒有壓力的完成!我現在的寫作也是用這樣類似的方式。寫作一個番茄時間之後,下一個番茄去做其它的事,不會連續寫作。這樣不但寫作的壓力變小,感覺很棒!
阿魯貓的閱讀流水帳
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與阿魯的寫作日記
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番茄
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時間
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管理
你知道工廠如何計算產能指標嗎?
每隔 3 秒鐘就會有一個產品在你眼前出現。我開始算:一個產品 3 秒,一天有 86400 秒,這條生產線一天可以產出 28800 個產品… 廠長說,你那是理論值,工廠實際產能不是這樣算的,還要考慮工廠利用率、可用率、設備、還有製程良率才能得出產能數字,幫助管理人員做決策。
Warren Lo
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WarrenLo's 軟體設計武功祕笈
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3秒線
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線頭看板
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工廠利用率
學習歷程檔案高階版如何接軌大學?
到了高三,不只要對學習成果進行省思, 更希望能夠能夠能夠對於學習,有更通盤的認識。 因為比起純粹的課本知識, 大人們也希望同學讓學習不再停留於課本當中, 而是能夠將所學,應對到未來解決問題的能力,甚至成為一輩子的課題。 本篇將分享學習歷程檔案的「高階版」如何升維到跨領域遷移, 為自己的解決問題能力進
岱華
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教學實驗|學習歷程檔案與自主學習
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學習
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科系
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108課綱
我對想法投入慣例的三個思考:可視化問題,可視化可能,可視化答案
本篇文章想與你分享,我閱讀「引人入勝想法慣例 (Routines for Engaging with Ideas)」後,產生的想法與理解。 這個章節下有六個慣例,仔細分析他們的目的,會發現很有意思 辨認與問出更好的問題 架構對主題的探索,以建築理解。 利用可視化聚焦描述,建築工作記憶
紫式講義
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想法
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可視化
【渴BOOK-好書小推手02】可視化,好簡單(#03)
讓提示一直在你的視線範圍內出現,不斷提醒你去行動,增加執行次數。
圈圈轉圈圈
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圖文
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閱讀
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說書
免費的NBA數據整理網站:數據102
若你是數據玩得比較深入的玩家,必然會遇到的困擾是:你想要的內容官方數據不見得會直接提供,此時利用其他佛心玩家建立的網站是一種好方法。(update: Dec 2021)
貓爹 Eugene's Dad
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NBA雜採遺記
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NBA
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指南
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數據
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