國外業務
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疫情期間很多人詢問，實體展覽會消失嗎？線上展覽會不會取代實體展覽？我相信現在已經不會有人問這個問題了。因為事實擺在眼前，這兩年的展覽人潮都非常的多，很明顯，人們喜歡碰面。
這次睽違六年我再次回到Hannova漢諾威的EuroBLECH展。這可以算是金屬加工業的重量級展覽，從切割，銲接，折彎，滾
我身邊成功的老闆中， 約八成都有業務背景或經驗。 他們的專業背景不一定是商科， 但在創業前多選擇從事業務相關工作。
總結觀察，發現幾個業務轉型為老闆的特徵， 這些特徵可能解釋了業務經驗如何成為創業的重要基石。
本文探討了國外業務開發的關鍵技能，包括數字敏感度、建立信任、專業形象、運用公司資源、彈性談判等。作者分享了16年國外業務開發的經驗，強調在業務中建立真實情感與靈活應對客戶需求的重要性。此外，文章也提到了不怕失敗、持續成長與自我檢視對於職業生涯的影響，致力於幫助讀者瞭解如何在國外業務開發中取得成功。
能理解這種感覺，所以對客戶最初抱持都是不是我的客戶，被拒絕超正常XDDD
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本文探討如何針對不同需求制定簡報內容，尤其聚焦於商業開發過程中的核心決策者—老闆與業務主管。強調簡報的目的是引起興趣、促進合作，而非一味提供繁雜的技術資料。透過針對性的資訊提供，讓聽眾能夠專注在他們最關心的問題，從而達成有效的商業交流。文章同時提醒業務在簡報過程中需注意內容一致性與視覺呈現的重要性。
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公司的業務裡面，只有我跟T君是老闆親自找進來的，希望可以擴大公司的業務銷售，將公司帶到另一個階段。
今天老闆走進辦公室跟我們兩個聊天，跟我們述說他對於明年產品開發與改善的計劃等等。其中有一部分講到，等我們這些產品都準備好之後，等到2026年才開始在國際上爆發。
對此我產生了一個＂？＂。由於Ｔ君比
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文章探討了國外業務在建立聯絡之前的五大準備要素，包括產品、歷史、市場、公司的能力及目標。作者分享了自己多年來的經驗，強調充分準備的重要性，並提供實際建議，幫助業務人員在商業開發過程中更有效率，避免浪費時間。透過系統性的分析與規劃，可以提升業務成功機會，達成目標。
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標題講的並非是附加價值。
業務，很多人第一直覺就是個賣東西的人，這樣說看似正確，其實不全然正確。
業務賣的是一個「產品」沒錯，但更深入去探討，其實業務所販售的並非是產品本身，而是該產品被客戶使用後，所能產生出「對購買方有吸引力的價值」。
舉例來說：
房仲業務
產品：房子本身
價值：如，一
許多在台灣的工作都是仿照電信公司的吃到飽方案.
其實我這十幾年的工作都是以國外業務開發為主,開發客戶拿到新案件已經是很平常的作業模式,但是台灣電子零組件產業跟國外客戶溝通的部分,許多公司基本上都會比較依賴國外業務的溝通協助;很多長官們都說: 你們多幫忙一下,同事就是要互相幫忙啊! 你的英文好比較不
艾瑞克你這麼一說，其實你說得對，
就算招募到優秀的業務但是產品有很大的改善空間 、
後勤也老是出包或是豬隊友那麼客戶端體驗也不太優，那就像是給了一個超跑的引擎卻沒有方向盤，業務員不只倒楣，而是一整個團隊啊~😅
做國外業務6年，從專員、資深業務一直到現在是個小課長，在工作中有遇到很多形形色色的人；遇過令人大開眼界的事。
每次都是在網路上搜尋解方，但常常在文章內會有說理不切實際的建議，直到最近看到VOCUS上有些文章，是業內才知道的秘辛，於是也動起提筆的念頭。
如果你跟我一樣在這個產業，或是想跨入這個未知
當你覺得準備好的時候,就是下一個歸零的開始.
經過了兩年多的外派美國的訓練,我學到了如何做陌生客戶開發,簡報, 商務談判與合約協商, 代理商制度建立及專案業務管理, 我可以在30分鐘內做完公司簡介,確認客戶需求並提出最接近的產品服務,最重要的是: 讓客戶記得我是誰!!!!!
