我是PM

你最近一定也要聽說科技業PM這個行業在台灣爆火了吧？趁著好時節，有沒有想要跳槽的想法？Hold on Hold on！我覺得在你決定跳槽之前，一定要先看看這篇文章，對你肯定如有臂助，讓你更好去決定！一篇文章就帶你搞懂當下最熱門職業科技業產品經理和專案經理！

花開靈動：產品經理的流程啟發之旅

花開靈動：產品經理的流程啟發之旅

作為產品經理，製作簡報是日常工作的一部分，而如何製作一個有邏輯的流程圖成了一大挑戰。讓我們透過Paul的故事，探索如何製作讓老闆滿意的流程圖。

Peter在工作中遇到了類似的挑戰。他一直以來都非常努力地嘗試解決問題，並持續改進自己的工作方式。然而，最近的一次與主管Max的討論中，他意識到自己在製作簡報的方式上還有許多需要改進的地方。

在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。

[場景：在辦公室內，Peter 和 Max 坐在一起討論公司的策略規劃] Max： 嗨，Peter，我們這個季度的計畫是要推出新產品，我想了解一下你認為作為產品經理最重要的角色是什麼？

以下是Peter面對的情境，請依此情境協助Peter思考自己的管理風格和如何增值？ Peter: 嗨，我最近在思考自己的產品管理方式，發現每個人都有不同的風格和優勢。比如Sylvia、Kenneth和Vicky，他們每個人都有獨特的管理方式。 主管：是的，每個人都有自己的優勢和特點。那麼，你覺得

作為一位產品經理（PM），了解並優化公司的流程是提高工作效率的關鍵。以下是五個步驟，幫助你系統性地改善流程、加速產品處理時程，提高公司的效率。

加速產品處理時程：流程優化策略案例分析篇