當要優化公司流程以加速產品處理時程時，Peter可以採取以下步驟：
1. 分析現行流程：
Peter首先需要深入了解公司各部門的現行流程，包括法務、財務和技術部門的作業方式。透過與相關部門的討論、文件分析以及流程圖的製作，確定每個部門的操作流程、所需時間、可能的瓶頸或重複性工作。2. 識別重疊和瓶頸：
識別出各部門之間的流程重疊、等待時間和瓶頸，例如，是否有重複的文件審核步驟或是某些程序需要等待其他部門才能繼續進行。這能夠幫助他發現潛在的時間浪費，確定可以優化的地方。
3. 設計整合性流程：
基於分析結果，Peter可以提出設計整合性流程的建議。這可能包括同步化法務、財務和技術部門的流程，使它們能夠更緊密地協作和交流。例如，提前引入技術團隊，讓他們在產品設計階段開始進行系統開發，同時讓法務和財務部門平行進行審核。
4. 實施和監控：
需要逐步實施他設計的新流程，可以安排會議與相關部門溝通並討論實施計劃，同時建立監控機制，持續追蹤新流程的執行情況。通過定期檢討，Peter可以調整流程以解決新出現的問題或進一步優化。
這些步驟可以幫助Peter系統性地分析、設計和實施公司流程的改善，從而加速產品處理時程並提高公司效率。
