採購
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從代銷副專到營造廠採購，分享不同職涯階段的經驗與心得，包括土地開發(仲介、共有地整合)、建設業務等，分析各職位的薪資、獎金、發展潛力及所需技能，並探討如何將先前經驗應用於現職，提升職涯發展。
如何撰寫一份兼具理性與感性的計劃書？本文從評審委員的常見疑問出發，提出數據佐證與故事鋪陳的策略，並提供三個常見應用場景範例，協助讀者提升計劃書說服力，提高通過審查的機率。
俄烏戰爭與美中貿易戰加劇地緣政治風險，衝擊全球供應鏈。企業由追求效率的Just-in-Time (JIT)模式轉向Just-in-Case (JIC)，建構更具韌性的網狀供應鏈，核心變化包括備貨備援、分區在地化配置與授權分權。本文分析此轉型趨勢、產業實務案例，以及韌性成本，探討臺灣在全球供應鏈重塑。
許多團隊將政府標案驗收視為最後一關，但完善的驗收流程應從計畫書階段就開始設計。本文將說明驗收的重要性、常見的踩坑點及案例分析，並提供從計畫階段設定可驗收KPI、建立佐證蒐集清單、保留驗收檔案夾，以及定期與承辦單位對齊等實用建議，協助團隊提升標案驗收成功率。
夏普在推動「輕資產化」策略下，已將龜山北工廠（廠房、土地）賣給第三方，並預估會在 2025 年度第 2 季認列約 4.84 億日圓 的資產出售獲利。
同時，龜山第2工廠（中小尺寸面板生產）傳出將出售給鴻海，作為夏普縮小面板業務、聚焦輕資產與採購轉向的策略一部分。
夏普也在出售相機模組、半導體子公
當 AI 與大數據進入供應鏈，傳統憑藉「經驗與直覺」的採購模式正被顛覆。深入探討了 AI 如何透過價格預測、風險管理與流程自動化，徹底重塑採購決策。分析了不同產業的適配度，並透過國際企業的成功與失敗案例，揭示一條由自動化走向AI 化的轉型路徑。這場變革並非取代經驗，而是將經驗升級。
在瞬息萬變的科技業，採購溝通是成本控管和供應鏈管理的關鍵。本文探討科技業採購溝通的技巧，包含內部溝通（與各部門建立策略夥伴關係）、外部溝通（與供應商建立互信關係）以及危機處理。文章並比較面對面會議和郵件討論的優劣，強調溝通的重要性，並以實際案例說明如何在不同文化背景下有效溝通。
很多公司在投標時，把所有心力放在「如何過件」。但事實上，過件只是開始，真正的挑戰是在執行階段。 而在執行中，最常見也最棘手的問題，就是需求變更。為什麼需求會變更多？
投標成功不僅仰賴文案能力，更需團隊協作。本文剖析投標團隊的五個核心角色：專案負責人、撰寫者、審核者、簡報代表和支援團隊，並以實際案例說明如何透過分工合作，提升投標成功率。
這篇文章探討無人機產業如何從大疆的壟斷，轉向由國安與制度驅動的新格局。隨著美國、歐盟與台灣的法規日趨嚴格，合約與投標機制成為篩選供應商的關鍵工具。當中國斷供Skydio的真實案例發生後，市場心態轉變，開始重視供應鏈韌性。這為台灣廠商帶來戰略機遇，有機會在國際市場中突圍。
