改善
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你有沒有這樣的經驗？工作做不完，第一個念頭是：「是不是我還不夠努力？」然後開始加班、做更多、學更多，希望能把進度追上、把表現補齊。但有時候「減法」更能讓我們專注於真正重要的事情，提升效率和成果。 如果我們願意在工作中學習做減法，不僅可以減少工作上負擔，也能更清楚地看到真正的目標。
【放下對每件
本文針對臺灣南投縣草屯鎮敦和裡的人行道系統提出改善建議，並以交通3E(工程、教育、執法)為出發點，分析現有人行道設計的優缺點，提出路口人行道外推、庇護島設置、學區道路減速工程及停車彎整合等改善方案，期盼創造更安全友善的徒步環境。
當主管的這段時間，我一直會問自己一個問題：「目前我的管理方式，真的對團隊有幫助嗎？」而這個問題我到現在還是常常反覆思考，因為我會改變，團隊成員也不是永遠一樣，更別說外在環境的變化，沒有永遠的完美管理方式。
唯一不變的，只有是想要帶好團隊的心。
以下是我過去常提醒自己的三個管理原則，也想分
我在LinkedIn開始寫文章已經1年2個月，目前是平均15篇/月的頻率去更新，中間也遇過多次燒腦不知道要寫什麼，又或是寫了沒人看的狀況。
身旁有朋友曾會問我：「為何我會想要發文。」
回答當然是，我想要留下一些個人學習紀錄。
但當朋友更進一步追問：「為何又累又辛苦，還是要這樣堅持頻繁的發文
職場裡有一類人，這類型的人心地很好，也是團隊的好幫手，看到同事工作卡關，總是忍不住想要伸出援手。有時是幫忙指導工作、有時是協助跑行政流程，有時甚至主動接下對方沒做完的報告。
一開始可能只是想說「多出一點力沒差」，但慢慢地發現同事開始「預設他會幫」，老闆也把額外任務當作「他應該可以接得住」，久而
在工作中應該很多人都有這樣的經驗，明明上周辛辛苦苦整理好更新過的資料，當需要交出去時，卻出現資料找不到或版次不對，最後花了大半天時間在翻找檔案，甚至有時候還得重新打一次。
資料夾打開一堆副本、臨時備份、不同版本、類似的名稱，就算用更新日期檢索也還要找一下，不但會讓自己持續處於著急慌亂的狀態，也
還記得以前小時候玩具少，除了會反覆拿出來玩，有收到不同種類的玩具時，也會想出一些組合的新玩法，雖然玩具少但也覺得影響不大。但看到自己的小孩，玩具已經買了一堆，但不僅同性質的玩具很多，而且也不常拿出來玩，卻總還是喊說要買新玩具。
這突然讓我聯想到，雖然性質不同，但好像在學知識或技能時，我也是想說
有些人可以跟同事打成一片，工作也算穩定交付，但就是和主管關係卡卡的。明明自己事情都有做完，卻好像都得不到一句肯定，然後一有事情就會被點名檢討，晉升也輪不到。這時候都會以為是主管很難搞，但有沒有可能換個思維，讓這段關係變得不一樣？
【只關注做好自己的工作，沒有注意主管及團隊的需求】
對於向上管
週六我受對方家長的邀請，協助同學進行模擬面試，同學很認真，每個考題都有準備內容，但面試時有些題目，眼神直視回覆很完整，有些就會顯得怪怪的。
這時家長也會來提醒一些回覆重點，但同學會認為「有阿~我都有照著內容講啊，哪裡有問題」，只是在同學低頭低聲念的同時，感覺就像是在默背課文，很難去相信描述的真
我們為什麼彼此無法理解？
人類的對話，其實並不總是「語言」的問題。
明明說著相同的詞語，卻像活在完全不同的頻道。 這不是語言不通，而是「頻率」不同。
你是否曾經說出一句話，對方完全無感？
或者讀一段文字，你感動流淚，朋友卻一臉問號？ 這些，就是頻率不合的實例。
而有一種神秘的時刻，當你遇見
