產品分析

你可以在開頭說 A 公司的新產品上市後的成績不錯，與此同時 B 公司的類似產品卻銷售不佳，因此我們現在要來研究一下為什麼，作為同樣競爭對手的我們，新產品設計的參考。 對方聽了馬上知道為什麼要研究，以及研究的重點是什麼，為什麼賣得好賣得差，我們該怎麼做等。 解析「與此同時」語句，其背後的心理策

曾經在哈佛商業評論(Harvard business Review)讀了一篇文章探討： 「為什麼抖音跟Spotify很難被模仿？」 所以如果希望在英文方面也有收穫 最好有能力邊讀「邊意識」到文章中對你有價值的東西是甚麼 最好可以想像未來能否可以在你跟別人對話或寫作中派上用場

剛好前陣子在求職平台／人力銀行服務，一直在思考整個產品要如何進行迭代優化，以及要如何根據使用者需求來制定產品路線圖、開發優先順序，這篇會介紹求職平台的產品特點、使用者路徑、以及從產品優化的角度如何拆解。

飛輪模型（Flywheel）怎麼展？如何將飛輪上的節點應用到產品開發？這篇想記錄我在求職平台的成長飛輪模型。

近期在產品團隊時也開始接觸產品路線圖（Product Roadmap）的制定，包含功能分類、優先級排序、時程規劃等，因此這篇想記錄我在學習產品路線圖的心得。

確定感、掌控感、風險控管，這幾項是產品經理在面對產品開發時需要具備的能力，不論是向上管理、跨部門協作、向下布達，都需要藉由「確定感」凝聚團隊信心，這篇想分享我目前正在學習的產品思維。

產品經理如何學習產品思維？這篇會分享我用「點線面體思考法」拆解產品需求、產品功能、產品組合、到產品生態系，一步步構建產品洞察心法。

如何建立產品思維？新手產品經理的準備心得？從產品策略、定位、研發、設計、到最後上線，這篇文章主要從梁寧《產品思維30講》、PMCAFF 等文章，摘要出進入產品職涯的 9 條思維。

Input 輸入元件一直是各大網站必備的元素，這篇會分成文字輸入 Text、按鈕 Button、互動元件 Modal、下拉式選單 Dropdown List、滑桿 Slider、選擇器 Picker 這六種常見介面元件，來記錄我在平台工作時遇到的 UI 元件，作為未來產品開發的資料庫。

「Feedback 回饋」是最直接面向使用者的一種元件分類，最常被拿來討論「這個功能友不友善」，這篇會整理常見的回饋元件，包含：模態（警示 Alert、工具提示 Tooltip、通知 Notification、流程 Progress）、非模態（互動元件 Modal、對話 Dialog）。