產品開發
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近期隨著 ChatGPT、Claude、Lovable、Figma 陸續推出各種新的 AI 功能，各公司也在思考如何將 AI 運用到日常的軟體產品開發中，同時也在思考如何為產品經理賦能，這篇會記錄在之前的工作環境中，AI 如何套用到產品工作，以及各職能發生的改變。
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本文探討環境如何影響人類行為，並提出「PEP情緒環境矩陣」作為決策工具，創造更貼近使用者需求的產品。文章指出，產品不只是功能的實現，更是情感與環境的載體，瞭解使用者在不同情緒和環境下的行為模式，才能設計出真正打動人心的產品。
本文提供10種產品經理工具，協助降低產品開發風險，提升市場競爭力。從外部環境掃描（PESTLE、波特五力、SWOT）到產品定位（價值主張畫布、STP），以及數據驅動決策（AARRR漏斗模型、消費者行為分析、技術趨勢分析、財務可行性分析），幫助讀者打造系統化產品策略。
剛踏入新公司的產品經理，要如何快速熟悉全新的環境、陌生的產品線以及人際關係？Onboarding 有哪些注意事項？剛好這陣子有滿多朋友更換公司，這篇預計透過 3 個維度 Product（產品）、Project（專案）、People（人員）記錄一下產品經理上工流程。
防水防塵等級IPXX是產品關鍵決策，影響產品設計、成本與風險。本文詳細說明IPXX的意義、測試流程、認證流程，並分析其設計限制與應用場景，協助產品經理做出符合市場需求的設計選擇。
在現今快速變化的科技領域，技術路線圖已成為企業或科學研究制定技術創新規劃、提升自主創新能力的重要工具。它不僅能夠幫助企業明確技術發展方向，也能確保每個環節都能準時完成，並達成預期目標。本文將為您提供一份詳盡的指南，透過7個關鍵步驟，教您如何建立並繪製一份高效的技術路線圖，同時附上免費模板和成功案例。
產品經理部落格的第 1 篇從 2022/07/22 開始，到 2025/07/17 第 100 篇，用 3 年的時間成長了什麼？對於產品經理有什麼感受？對於產品經理這個角色的看法？這篇會記錄一下這 3 年的心路歷程。
產品經理常扮演客戶與團隊中間的溝通橋樑，但當走到第一線面對客戶時，常常會面臨一個困境「答應 vs 不答應」的需求窘境，「現場答應」可能會帶回一堆無法消化的要求，「現場猶豫或拒絕」又有可能破壞客戶關係。
精實創業的核心在於快速試錯：以最短時間推出最小可行性產品（MVP），從早期使用者回饋中學習。我因此重新思考自己想做的事，與其追求一次到位，不如先行動，讓受眾回饋告訴我該怎麼走。
5/5精實創業