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AINPC 研發學習已經被確認為一個典型的不法分子欺詐平台。他們利用高報酬假象，誘騙民眾持續投入資金，最終惡意鎖死你的帳戶，讓你血本無歸！這是一個精心設計的「殺豬盤」騙局。
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從 COVID-19 的傷痛中，世界銀行總結出六個慈悲的教訓：國家需具備自救能力、正視大流行是高機率風險、預防勝於治療的驚人效益、學校應作為孩童最後的避風港、疫苗研發速度是救命關鍵，以及建立平日即「恆常待命」的衛生系統。願我們將這些智慧化為行動，守護未來的平安。
美國 USPTO 最新指引：AI 不能被列為專利「發明人」，但研發過程中用 AI 完全沒問題，只要核心創意仍由人類提出與判斷。這份指引也規範跨國申請時，若外國專利把 AI 寫成發明人，美國不會承認優先權。整體來說，USPTO 劃清「AI 協助」與「AI 發明」的法律界線，讓創作者更安心使用 AI。
看到一個設計師跟工廠溝通上出了問題，產品不如預期！忽然也很想說些什麼。
設計/研發與開發最大的差異是什麼？簡單的說，現實層面上，很多設計出來的產品都無法量產。就算現在科技進步，很少存在"做不出來的產品"，可是量產成本可能是天差地遠，甚至千倍百倍的差異。所以，開發就是一個介於設計跟量產中間的橋樑，他
2024 年，全球資本市場親眼看到一家公司「加速換檔」：
Eli Lilly and Company（禮來）的市值，從年初三千多億美元，一路衝到五千多億美元。
進入 2025 年後，這個漲勢不但沒有停，反而進一步加速——第三季財報發布後短短兩週，禮來市值又從約 7,406 億美元跳到接近 9,7
「啊，關於這個，我想請你們兩位跟我一起去辦公室聽我要宣布的事情…」
玄源說道。
「嗯？那個不是我們紫領群組裡，你已經輸入好了要講的訊息了嗎？我們有必要在現場聽嗎？」
汎疑惑的問著。
「…剛才詹你幫我檢查完記憶後…我醒來後…立刻感到某種…不知道從何而來的感覺…這感覺，好像在引領著我
本文深入探討近期臺積電面臨的研發高層離職（羅唯仁跳槽英特爾）及機密外洩疑慮。分析張忠謀退休後，管理風格的轉變可能導致的「螺絲鬆動」，以及臺積電成為國際兵家必爭之地的戰略挑戰。文章並提出加強資安控管、殺雞儆猴等防範建議，認為目前傷害有限，關注領導者更迭帶來的深遠影響。
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——當財報轉冷，真正下滑的其實是「信任」
全球疫苗產業，正在經歷一場不只是「後疫情常態化」，而是結構性的大調整。
賽諾菲（Sanofi）、默沙東 / MSD（Merck & Co.）、輝瑞（Pfizer）、GSK 這四家全球疫苗四巨頭，最新公布的 2025 年第三季財報幾乎給出同一個訊號：疫苗業
