簡報製作
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探討如何有效地運用數據進行商業簡報溝通，並提升簡報說服力。文章重點包括：根據不同決策者調整溝通方式（同事、主管、高階主管）、善用故事架構（三幕劇式）來呈現數據，以及透過圖表設計（強化數據、標示數據、數據運算）讓數據更易於理解。本書適合數據分析師、商業分析師和創業家閱讀。
【運科竹愛學習｜提升簡報技巧！國立臺灣師範大學英語學術素養工作坊心得分享】
在113學年度的第一學期，國立臺灣師範大學英語學術素養中心舉辦了一場以簡報技巧為主題的學術英語工作坊（Master Class）。這堂課程讓我對報告技巧有了更多的理解和認識，不僅僅是內容準備.....
書中介紹策略顧問的幾個核心思考脈絡與方法，透過書中所教的思考脈絡與問題解決三大支柱：批判思考、邏輯思考、假說思考，掌握問題20%的關鍵，一一拆解並解決至少80%的問題！
5/5《BCG問題解決力》
作為產品經理，製作簡報是日常工作的一部分，而如何製作一個有邏輯的流程圖成了一大挑戰。讓我們透過Paul的故事，探索如何製作讓老闆滿意的流程圖。
同樣一個講題，只有經過不斷練習的講者可以規劃出最佳的內容、最流暢的呈現，與得到最豐沛的靈感，擁有最不凡的見解，給予觀眾最好的幫助。
終於來到了跟三郎分享演講上台技巧的日子，這是準備演講的最後一哩路，也是必需花費最多時間的部分，最重要的階段，演講的成敗，幾乎取決於這個階段的準備是否完整，也是我迫不及待想跟三郎分享的部分。
你知道在進行跨單位溝通的時候要注意哪些事情嗎？最近因為一些原因，我需要美編部門的協助，然而在溝通中，我因為某個溝通疏失，差點導致我拿不到需要的成品，也讓美編人員做白工。我們溝通的過程之中，究竟發生了什麼？而跟跟美編人員溝通，事前注意哪些細節，可以讓雙的合作更順利呢？
我看過很多講者使用投影片是「為了用而用」，一流講者使用投影片是「因為必須要」，而非為了要，如果先有投影片，再賦予這張投影片意義，這完全是本末倒置的作法...
如果提及發表會，是否會浮現蘋果，谷歌這類大公司，然後覺得發表會簡報就是有各種華麗設計，酷炫動畫。然後認為與一般職場簡報相距甚遠，難以套用。然而發表會的簡報架構，表達框架，視覺設計很值得學習。
如果你是時常需要簡報的職場工作者，讓我以簡報設計師的視角與你分享，微軟發表會可以學習到的簡報技巧。
無論各位要上台報告的理由為何，學校分組報告啦、公司晨會報告啦，幾乎都用的到Powepoint去製作簡報，但往往很容易就畫面空白不知道要怎麼開始，透過以下幾點幫助你找到目標。
