經營管理
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在全球經濟不斷變化的環境下，中小企業如何在競爭激烈的市場中生存並持續發展，是每位企業主關心的課題。與資源豐富、規模龐大的大企業相比，中小企業必須以更靈活的方式應對市場挑戰，並選擇適合自身發展的經營策略。本文將從台灣中小企業的現況、企業營運策略學的核心分析工具、以及中小企業應如何根據自身資源制定策
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企業需要供應商協作才能經營，供應商需要企業才有錢賺。企業跟供應商如何維持良好互信的合作關係，不但關乎企業經營的利益，更考驗著企業管理者的智慧。
建立品牌文化時，容易遇到 3 種困境：一個文化各自解讀、文化被扭曲使用，或文化虛構。
除了虛構，前 2 種困境主要成因，大多是沒有好好討論與界定文化，而如何讓文化在公司內有效且正確建立，是組織穩定的關鍵！
#脈絡
去年上表演課，展開一場角色特質討論。
從劇本中角色的行為，討論行為背後的特
謝謝您的分享❤️
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企業寄望永續經營，受薪階層也是一樣。誰不希望可以一直待在一家不斷成長的公司工作?誰不希望自己可以跟著公司一起成長?企業有願景，員工也有願景。
職業傷害最普及的受害者，多是企業的經營者跟管理階層。職位越高責任越重，承受的壓力也就越大。希望曾經受害的我的經驗，能夠在你費心從事經營管理工作，承受比一般員工更大的工作壓力之際，提供給你修煉工作心法的有效建議，免於遭受身心疾病的傷害。
管理成功心法可以大辣辣這樣曬出來讓人免費讀，職場法蘭克真是佛心來著。😄
看顏色，藍色不少，但似乎不到一半？黑字章節是以後職場法蘭克預計要寫的部分嗎，看來職場法蘭克還要忙碌好一陣子呢。加油！❤️
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奉勸各位經營者管理者，在你企圖擴大市場增加營收之前，務必要先做好固本的工作，守住既有的市場，企業才有本錢往前衝。創業維艱，守成不易。
收聽這集節目：https://open.firstory.me/story/cm4e672z50ybp01xwcao71mqo/platforms
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從事經營管理工作時，眼光務必要放得長遠。專注經營既有市場的同時，也必須要留意國際市場的變化。
策略學是現代商業成功的關鍵，結合情報分析、現況評估與目標設定，幫助企業在競爭中脫穎而出。執行策略時需制定行動計畫，合理分配資源，並進行成效評估與調整，以確保策略靈活性與持續性。未來，技術創新與數據驅動決策將成為策略設計的重要助力。掌握策略學不僅能提升主管與行銷人才的專業能力，還能促進企業長期發展。
好熟悉的感覺，一下又全部都回來了。這些要做其實並不容易，因為他是要腳踏實地的每一個數據跟資料一點一滴的累積才能夠做到這些東西。說跟做還是有所不同，但能夠說出來就已經非常不容易了。謝謝你的分享。新年快樂。
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如果可以先把組織運作的狀況，預先設想得合理順暢，才可以達到”運籌於帷幄之中，決勝於千里之外”事半功倍的效果。這，也是領導人的價值所在。
