行政
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組織圖，又稱組織架構圖，組織結構圖，是表現員工、職稱和群體關係的一種圖表，它形象化地反映了組織內各機構、職位上下左右相互之間的關係。組織架構圖可以讓人快速的了解公司的行政結構和權利體系，也是讓新進員工或顧客快速了解公司相關組織人事的便捷辦法之一。本文將詳細講解組織結構圖的繪製方法並分享多個案例。
本文描述作者兩次被資遣的經歷，以及在教會禱告後迅速找到新工作的過程，探討求職的辛酸與信仰的力量。
江湖傳功，往往重招。有師必授式，有徒必記訣。然真正宗師臨終之際，所傳往往無字之經、無式之書。蓋因萬象易變，唯道不變；一切招式，不過是通往心法之舟。公門修行，亦復如是。懷德行至八載，凡經制度之修、策略之練、人事之轉、技法之應，終悟一事——江湖可破，氣脈可修，但若無人承後，便是一場孤功。縱一筆千陣、萬頁
江湖傳道，門派各異，劍招千變；然高手過招，皆有一理——內力深厚者，一式通萬招，一言定萬變。府中亦然，百案齊發，千務並起，若無制度為骨、文件為經，則眾事雖成，其後必亂。是以，有一術，不炫於形、不驚於力，卻能立千案之基、續百事之氣，其名曰——《標準化心經》。
此經非教劍法，而修文件之道；非為公文書寫之
江湖有言：「陰陽未和，不可動劍；勢機未顯，不可出招。」此非怯戰，而是深知，凡動一事，必先審形；欲改一局，先識陰陽。陰陽非天象，乃人心與局勢之交；權衡非左右，而是高下、先後、進退之度。
懷德於修成《全局觀照法》後，雖能觀勢列圖、融案合氣，然遇局有變、人心搖擺、政令多歧之際，往往苦於難斷——推得太早，
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#行政江湖修行者，初學一招一式，後練一脈一宗，最終乃觀全局、調萬氣。然觀局者難，不在於視野，而在於心力——因身在局中，易為局所困；眼見萬象，難見本源。
府中諸事繁劇，政策疊加、資源重疊、系統相左，人人各守一隅，問其整體，無人能答。公文案卷如水，日日奔流，然若無源、無池、無規，最終必成渾濁之河。懷德初習案
江湖之大，各派自守。府中亦然，各堂各門，各有分職。基層承辦之人，非主帥、非堂主，唯是日理數案、時應百問，既要聽命上令，又須串聯各方，往往困於權責邊界之間，所謂「不歸我管」、「不是我職」、「等他回文」者，比比皆是。
懷德初入府時，曾以為有案必有路、有主則有行，然數年歷練方知：最難走的，往往不是無路，
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#行政江湖之道，初為刀劍，終歸心法。凡高手過招，見其招者，非其真力；見其無招，方知其深。今時府中百務繁劇，眾人皆以「忙」為常，案堆如山、事無止息，然懷德靜觀其局，心中自問：「若此等忙碌，實為必然，抑或可解？」他見增人無望，便思省力。於是悟出一式，名曰——《自動化心法》。
懷德初入堂口，見案多為資料彙整、
江湖百藝，劍有千式，拳有百變，然真修者知：招非重點，悟才為先。此理放於今日府中新興之術——人工智慧（AI），亦無不同。
懷德初聞府中將研議導入AI為政用之策，未驚未懼，只低頭思索教育門中理事點滴。從學籍系統至統計報表、從膳食紀錄至會議紀錄，皆需人工反覆處理。師長時嘆：「同樣流程，年年再造；三頁資料